為全面掌握公司改革推進(jìn)情況，聚焦深層次問題，問需于基層，有力將制膠廠改革向前推進(jìn)，5月下旬，云膠集團(tuán)景陽公司黨委引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌、各部門配合，采取分組實(shí)地調(diào)研、座談?dòng)懻?、走訪基層等形式，充分踐行“一線工作法”，到公司所屬制膠廠全面了解改革總體情況。
公司黨委書記、執(zhí)行董事高杰，黨委副書記、總經(jīng)理阮林光分別攜相關(guān)部門人員到勐醒第一、第二、景洪第二制膠廠開展改革調(diào)研工作。在查看廠區(qū)、車間生產(chǎn)工藝工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、廢水處理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)地走訪在建防洪擋墻工程施工，重點(diǎn)排查自建員工宿舍房、廠房、倉庫、生產(chǎn)車間、臨時(shí)建筑及生產(chǎn)生活用電、消防安全的基礎(chǔ)上，高杰、阮林光分別召開座談會(huì)，逐一聽取與會(huì)人員關(guān)于膠廠日常管理、人員設(shè)置、原料收購(gòu)、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、員工收入、員工思想動(dòng)向、黨支部規(guī)范化建設(shè)保持等情況匯報(bào)，收集大家對(duì)膠廠實(shí)施獨(dú)立核算和利潤(rùn)考核，黨建工作中存在問題困難的意見和建議，并重點(diǎn)了解“生物蛋白酶凝固法制備高品質(zhì)天然橡膠的研究與開發(fā)”項(xiàng)目的試點(diǎn)推進(jìn)情況。
高杰、阮林光鼓勵(lì)大家要堅(jiān)定信心、保持活力、克服困難，按照云膠集團(tuán)和公司的相關(guān)工作要求，確保改革任務(wù)的順利完成。一是黨支部要在推進(jìn)改革中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)班子成員積極思考、主動(dòng)作為，做好員工穩(wěn)定工作，膠廠要強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，樹立質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；二是膠廠干部員工要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)落細(xì)精細(xì)化管理考核，要各負(fù)其責(zé)，真抓實(shí)干，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化原材料的動(dòng)態(tài)管理，在細(xì)節(jié)上挖潛革新、降本增效；四是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、疫情防控工作，做好自建員工宿舍房、臨時(shí)建筑的排查，協(xié)助社區(qū)做好文明創(chuàng)建工作。
在勐滿第二、三制膠廠，公司黨委副書記、工會(huì)主席譚大鑫一行在查看廠區(qū)、干燥和造粒車間存在的安全隱患問題后，詳細(xì)聽取了制膠廠開展獨(dú)立成本核算過程中存在的問題和難點(diǎn)，并從制膠廠黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、原料收購(gòu)、人員配置、職工收入、疫情防控、安全生產(chǎn)和群團(tuán)工作等多個(gè)方面廣泛聽取基層群眾的意見和建議，譚大鑫要求：公司2022年改革步伐蹄疾步穩(wěn)、勢(shì)在必行，一是改革大趨勢(shì)不可動(dòng)搖，要堅(jiān)定改革信心，充分相信公司黨委的改革決策；二是在疫情防控常態(tài)化不松懈的目標(biāo)要求下，積極配合當(dāng)?shù)卣揽匾?，及時(shí)做好與職工群眾的思想交流工作，了解職工思想動(dòng)態(tài)，樹立信心面對(duì)當(dāng)前困難；三是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，積極爭(zhēng)取新老客戶支持，結(jié)合制膠廠實(shí)際爭(zhēng)取與市場(chǎng)價(jià)格相穩(wěn)定；四是充分發(fā)揮基層黨支部和工會(huì)陣地的作用，帶領(lǐng)班子成員積極思考、主動(dòng)作為，以提升組織力為重點(diǎn)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，切實(shí)提高基層黨建整體質(zhì)量，在推進(jìn)改革中引領(lǐng)黨員和先進(jìn)職工發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用。
在橄欖壩第三、四、五制膠廠，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李德文一行分別對(duì)各廠員工住房和車間生產(chǎn)生活用電、消防安全等方面進(jìn)行了安全隱患排查，并與膠廠管理人員、各車間班組長(zhǎng)、收膠客戶代表就橡膠原料收購(gòu)、膠廠客戶信譽(yù)度、職工收入、成本考核中存在問題展開交流探討。李德文要求：一是全體黨員干部要在公司改革中提振信心，提高政治站位，當(dāng)好改革的排頭兵，黨建工作要與公司深化改革深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)雙融雙促；二是要相信公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)對(duì)目前暫時(shí)存在的問題作出調(diào)整，在困難面前積極樹立公司企業(yè)形象；三是積極做好客戶思想工作，通過走訪交流等方式，提高膠廠在客戶中的信譽(yù)度。
在勐捧第一、三制膠廠召開的座談會(huì)上，公司黨委委員、紀(jì)委書記李潤(rùn)明一行從成本獨(dú)立核算、黨建工作、安全生產(chǎn)隱患排查、疫情防控落實(shí)、對(duì)公司改革的建議和意見等多個(gè)方面詳細(xì)了解了該廠的改革推進(jìn)情況，還征求了與會(huì)人員關(guān)于公司改革的意見和建議。李潤(rùn)明要求：各制膠廠一是要積極主動(dòng)掌握本片區(qū)原料總量以及本廠的原料收購(gòu)占比情況；二是要積極分析研判出本廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，找準(zhǔn)本單位合理成本核算利潤(rùn)平衡點(diǎn)。三是要在疫情防控常態(tài)化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不松懈的目標(biāo)要求下，做好與職工群眾的思想交流工作，主動(dòng)發(fā)揮好基層黨組織和工會(huì)陣地的作用，要以支部換屆為契機(jī)打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，確保選出好干部、配強(qiáng)好班子、樹立好導(dǎo)向、形成好風(fēng)氣。
在勐醒二、三制膠廠，公司副總經(jīng)理張學(xué)明一行分別查看了廠區(qū)、車間生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量等，并逐一聽取了各制膠廠關(guān)于原料收購(gòu)、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、收膠情況等工作。張學(xué)明強(qiáng)調(diào)，改革的主要任務(wù)是改思想、改觀念，膠廠干部員工要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、各負(fù)其責(zé)、真抓實(shí)干、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、與時(shí)俱進(jìn)，要正視問題，積極探索更加有效的工作方式，克服重重困難，保證產(chǎn)品質(zhì)量，按照云膠集團(tuán)和公司的相關(guān)工作要求，確保改革任務(wù)的順利完成。
在東風(fēng)第一、二、四制膠廠，公司副總經(jīng)理?xiàng)钰S一行實(shí)地查看東風(fēng)第一制膠廠濃乳收膠點(diǎn)、各廠生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解成本獨(dú)立核算、黨建工作、安全隱患排查、疫情防控工作落實(shí)等各方面工作情況，與相關(guān)負(fù)責(zé)人深入交流，聽取意見建議，并走訪東風(fēng)片區(qū)曼龍叫等民營(yíng)制膠廠，進(jìn)一步了解東風(fēng)片區(qū)原料收購(gòu)加工情況。楊赟要求，改革作為公司今年的重點(diǎn)任務(wù)，各制膠廠一是要高度重視，摒棄“等靠要”的思想，積極探索更加有效的工作方法，充分借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，著力破解當(dāng)前制膠生產(chǎn)方面的問題；二是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，在做好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、云膠集團(tuán)強(qiáng)化疫情防控的部署安排，按照西雙版納州疫情防控工作要求做好各項(xiàng)防疫工作；三是各支部要以高度責(zé)任感充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)定信心，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保改革工作有序推進(jìn)，助力公司高質(zhì)量改革發(fā)展。（李潤(rùn)華、尤朝蘭、李季倫、楊興平、孔思福、鄒麗萍、陳春霖）
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