為貫徹落實好集團公司經(jīng)營分析暨扭虧減虧專題會議精神，結合“不忘初心，牢記使命”主體教育要求，深刻認識公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，從主觀上轉變思想，解決存在的問題，實現(xiàn)扭虧減虧。9月10日，景陽公司召開扭虧減虧動員大會，公司領導班子成員，本部各部門負責人、工作人員共計72人參加會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理（主持生產(chǎn)經(jīng)營全面工作）李派華主持。
公司黨委副書記（主持黨委全面工作）、紀委書記羅正權首先通報了集團公司經(jīng)營管理部部長黃訓良分析各虧損企業(yè)虧損原因；6家虧損企業(yè)代表查找分析原因，制定扭虧減虧方案措施，努力完成目標任務的表態(tài)發(fā)言。重點傳達了集團公司黨委書記、董事長陳祖軍在《云南農(nóng)墾集團公司2019年9月月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨扭虧減虧專題工作會》上強調的深入分析，找準存在問題；統(tǒng)籌謀劃，細化措施；領導帶頭，層層壓實責任等三點工作意見，以及集團公司總經(jīng)理周建國就貫徹落實減虧扭虧工作提出的提高認識，把思想統(tǒng)一到集團安排部署上來；明確目標，圍繞即定目標全面抓好落實；多措并舉，把減虧扭虧工作落到實處三點工作要求。
圍繞認真貫徹集團公司會議精神，結合景陽公司實際和“轉方式、調措施、保收入”主要內容，李派華代表公司領導班子對扭虧減虧工作作出了四項安排部署：一是開展“兩帶頭、兩調整、兩壓縮、兩保證”活動。“兩帶頭”即機關本部帶頭做扭虧減虧的表率；膠廠全體員工帶頭做執(zhí)行政令的行動者?！皟烧{整”即調整車間員工及架構，減少人員及班次；調整噸價及計酬，提高勞動生產(chǎn)率?！皟蓧嚎s”即壓縮各項成本；壓縮非生產(chǎn)性開支?！皟杀ＷC”即保證員工收入不減；保證產(chǎn)量質量有提升。二是明確責任、抓好落實。明確生產(chǎn)部要強化精細化管理，確保生產(chǎn)正常開展；質量管理中心要調整工作方法，確保產(chǎn)品質量得以提升；市場運營部要做好市場調節(jié)，確保原料供給；財務部要嚴格調控成本，確保原料收購資金到位；工會要監(jiān)督開展好勞動競賽，確保員工思想穩(wěn)定；安全生產(chǎn)與環(huán)境保護部要做好實時監(jiān)督，確保負擔不增；科技研發(fā)中心要加強業(yè)務對接，增收科技補貼；人力資源部要調整分配機制，確保員工收入不減；計劃投資部要做好合理計劃，確保投資有效；總經(jīng)理辦公室要做好非生產(chǎn)性開支管控，確保開源節(jié)流；紀檢監(jiān)察室要做好履職監(jiān)督，確保政令暢通；.黨委工作部要加強黨員干部教育管理，確?；鶎訄?zhí)行力。三是領導掛鉤，強化聯(lián)絡。公司領導班子成員羅正權{黨委副書記（主持黨委全面工作）、紀委書記）}聯(lián)系：景洪一廠、景洪二廠、勐養(yǎng)興洪制膠廠；李派華{黨委副書記、副總經(jīng)理（主持生產(chǎn)經(jīng)營全面工作）}聯(lián)系：勐臘膠廠、勐捧一廠、勐捧二廠、勐捧三廠、勐滿一廠、勐滿二廠、勐滿三廠；曹剛云(黨委委員、工會主席)聯(lián)系：黎明一廠、黎明二廠、嘉裕兄弟制膠廠；袁良彪（副總經(jīng)理）聯(lián)系：橄欖壩二廠、橄欖壩三廠、橄欖壩四廠、橄欖壩五廠；陸加兵（副總經(jīng)理）聯(lián)系：勐醒一廠、勐醒二廠、勐醒三廠、禹龍象明制膠廠；周均明（集團中級業(yè)務主管）聯(lián)系：東風一廠、東風二廠、東風四廠。四是扭虧減虧工作要求：要及時將集團9月經(jīng)濟分析會暨扭虧減虧專題工作會議精神傳達到各制膠廠；各部門要拿出具體的工作措施方案；分管領導直接到聯(lián)系膠廠安排部署扭虧減虧工作。
會上，公司領導班子成員分別表態(tài)將按照公司安排部署履職盡責，通力協(xié)作，做好掛鉤服務等各項工作。（李潤華 潘躍麗）
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