——云膠集團景陽公司實現(xiàn)連年盈利
云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團西雙版納景陽有限公司（以下簡稱景陽公司）緊緊圍繞云南農(nóng)墾集團戰(zhàn)略為引領(lǐng)，認真落實“質(zhì)量農(nóng)墾、活力農(nóng)墾、使命農(nóng)墾”的建設(shè)目標任務(wù)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，強化質(zhì)量管理，搶抓發(fā)展機遇，在改革中謀發(fā)展，精準抓管理，細化創(chuàng)效益。在建章立制、規(guī)范運行管理的基礎(chǔ)上，抓產(chǎn)品質(zhì)量，保品牌優(yōu)勢；抓精細管理，促降本增資；抓科技創(chuàng)新，促轉(zhuǎn)型升級；抓墾地合作，促雙邊共贏；抓企業(yè)黨建，促跨越發(fā)展等工作措施，使各項工作在原有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了新的發(fā)展。2015年加工銷售天然橡膠產(chǎn)品10.4萬噸；2016年收購加工干膠11.62萬噸；2017年完成收購加工干膠14.34萬噸，完成云南農(nóng)墾集團下達年度目標任務(wù)的102%；實現(xiàn)營業(yè)收入28.96億元，完成年云南農(nóng)墾集團下達年度目標任務(wù)的103%；實現(xiàn)利潤2668萬元，完成年云南農(nóng)墾集團下達年度目標任務(wù)的178%。三項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。公司實現(xiàn)了自2015年以來連續(xù)三年盈利的良好局面。2015年至2016年連續(xù)兩年榮獲農(nóng)墾集團“先進單位”稱號；2016年榮獲西雙版納州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工“州級重點龍頭企業(yè)”稱號；2017年榮獲“云南省農(nóng)產(chǎn)品深加工科技型企業(yè)”稱號；2017年榮獲云南省100強企業(yè)57名。
統(tǒng)一思想認識 聚集全員合力
景陽公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為重大政治任務(wù)，納入公司學(xué)習(xí)教育固定內(nèi)容。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭堅持雙重組織生活會，帶頭開展和參加學(xué)習(xí)，率領(lǐng)公司全體干部員工深刻領(lǐng)會黨的十九大的重大政治意義、理論意義、實踐意義，使習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想深入人心，不斷提高整體政治理論水平。二是召開黨委會、理論中心組學(xué)習(xí)會和講黨課活動，堅持把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，作為教育引導(dǎo)黨員的首要內(nèi)容，實現(xiàn)黨的十九大精神宣傳教育“進工廠、進車間、進班組”，引領(lǐng)黨員干部在思想上政治上行動上時刻與黨中央保持高度一致。三是扎實開展培訓(xùn)競賽活動，堅持把黨的十九大精神學(xué)習(xí)情況，作為年度考核考評的重要內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)的自覺性。分別組織52名黨員干部分別參加了“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神暨黨務(wù)骨干專題培訓(xùn)班”和“萬名黨員進黨校示范培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)教育；成功舉辦《學(xué)習(xí)黨的十九大精神 爭當企業(yè)主人翁知識競賽》活動。四是按照集團公司黨委和云膠集團黨委安排部署，在學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會和貫徹落實上下功夫。要求各黨支部通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式深刻了解領(lǐng)會“兩會”精神實質(zhì)，全面提高黨員干部思想政治素質(zhì)。五是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層以宣講黨課、基層調(diào)研的方式宣傳“兩會”及上級文件精神，形成學(xué)習(xí)精神熱潮，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實“兩會”及上級文件精神與意識形態(tài)工作相結(jié)合，通過收看收聽報道信息，凝聚工作合力，弘揚公司正能量。六是通過抓好“關(guān)鍵少數(shù)”的學(xué)習(xí)，推進黨員干部“普遍多數(shù)”的宣傳，通過全覆蓋的方式將學(xué)習(xí)宣傳過程變成開拓思路、跨越提升的過程，要求公司全體黨員同志帶頭學(xué)習(xí)宣傳，帶頭貫徹落實，用實際行動影響和帶動廣大員工。
強化管理 提升質(zhì)量 控制成本
景陽公司把精細管理、質(zhì)量提升視為企業(yè)生存、發(fā)展的命脈。以創(chuàng)新化管理，提升執(zhí)行力為依托，嚴把質(zhì)量管理、項目管理、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各部門溝通協(xié)作，各項管理規(guī)范有序，效果顯著，各類經(jīng)濟技術(shù)指標比往年均有較大幅度增長。一是健全完善考核制度，開展制膠生產(chǎn)標準化建設(shè)。景陽公司不斷修改和完善“制膠生產(chǎn)管理辦法”“制膠生產(chǎn)精細化管理標準化建設(shè)考核辦法”“產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法”“生產(chǎn)工藝管理辦法”“精細化管理考核獎懲辦法”等管理制度，不斷地改進和實踐，獲得科學(xué)、有效、可實施性強的管理制度和考核內(nèi)容進行管理考核；修正了質(zhì)量體系標準，完善了各項工作責(zé)任制及生產(chǎn)各工藝操作規(guī)程，制定了各類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖，使各項生產(chǎn)管理活動做到有規(guī)可依、有章可循。目標明確、標準統(tǒng)一，全面實施“目標管理”，開展對標管理，強化現(xiàn)場管理。二是深入開展精細化管理，制訂切實可行的考核機制。景陽公司自2015年初開始實施“制膠生產(chǎn)精細化管理標準化建設(shè)”工作，通過嚴格的日常督導(dǎo)，做到日日有督導(dǎo)，月月有考核的管控，各制膠廠的工藝設(shè)備運行，現(xiàn)場管理，成本管控，安全環(huán)保，產(chǎn)品質(zhì)量，痕跡檔案及原料收購工作都得到了全面提升，告別了生產(chǎn)車間臟、亂、差的歷史，充分調(diào)動了各級管理干部職工的工作積極性，增強了工作責(zé)任心，促使各膠廠的管理質(zhì)量和管理水平不斷得到提升和完善，逐步達到了“常態(tài)化”管理。三是依靠科學(xué)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。景陽公司在產(chǎn)品品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化方面邁出了堅實的一步。依靠科學(xué)管理，按照體系要求，嚴格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節(jié)，堅持產(chǎn)品質(zhì)量情況“五日一報”；增加質(zhì)量監(jiān)管人員，實行重點環(huán)節(jié)專人把關(guān)，監(jiān)督制膠廠做好夾生膠、深色膠及外觀有缺陷膠的跟蹤整改落實情況，對“六項指標”不合格的產(chǎn)品及時進行挑包、翻包、復(fù)檢、降級等追蹤處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。對不合格樣品從源頭管理，相關(guān)制膠廠及負責(zé)人，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)將追溯責(zé)任，從嚴處理。
增加投入 科技創(chuàng)新 提高市場競爭力
景陽公司通過引進、消化、吸收新技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，作為提升品牌、延續(xù)品牌的有效途徑。一是開展新型凝固劑—醋酸復(fù)合劑凝固膠乳試驗。2017年下半年以來，甲酸價格不斷上漲，為降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量，改變外觀顏色，在東風(fēng)一膠廠開展實驗取得初步成效后，相繼在8個制膠廠全面使用“醋酸復(fù)合劑”凝固膠乳，凝固干膠總量為3828.46噸，產(chǎn)品外觀質(zhì)量均達到國家標準，2017年共使用醋酸復(fù)合劑65.49噸，平均噸用量為17kg，噸膠成本為98.6元，節(jié)約11.94元/噸，同比甲酸節(jié)約10.8%。各制膠廠擴大實驗生產(chǎn)干膠3828.46噸，節(jié)約成本45711.81元。二是開展天然橡膠加工技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用研究。完成了勐捧第二制膠廠凝固段智能化精準配料系統(tǒng)的設(shè)計和安裝，現(xiàn)處于正常運行階段。三是開展對“白炭黑/天然橡膠母煉膠”新產(chǎn)品的研發(fā)。積極配合集團及北京化工大學(xué)開展“白炭黑/天然橡膠母煉膠”中試驗證和放大生產(chǎn)試驗工作。在勐捧二膠廠開展了3次放大生產(chǎn)實驗，生產(chǎn)實驗干膠3.5噸。通過對產(chǎn)品外觀、性能進行檢測、對能耗進行分析，其實驗產(chǎn)品在外觀和性能檢測方面都達到了預(yù)期結(jié)果，整體綜合性能優(yōu)于現(xiàn)有的混煉技術(shù)制備的復(fù)合材料，混煉環(huán)節(jié)可以降低能耗20%左右，為增強市場競爭力打下基礎(chǔ)。四是注重知識產(chǎn)權(quán)的申報和保護工作。2017年，共申報的專利有8項，其中發(fā)明專利1項，實用新型專利7項，通過專利申報工作的開展，進一步提升了企業(yè)的競爭力，加強了企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護。五是引進“生物質(zhì)燃料”替代煤烤技術(shù)。減少煙塵污染，降低能耗，噸干膠成本下降了20元/噸。六是鼓勵崗位創(chuàng)新活動。如“切膠機自動加水、水位控制裝置”在云南農(nóng)墾集團“青春彩云墾 崗位微創(chuàng)新”大賽決賽中獲得金獎。此裝置的發(fā)明改造在提高切膠機的安全性，提高產(chǎn)品質(zhì)量方面有著卓越的成效，對人力、物力財力均有節(jié)省，也是公司鼓勵企業(yè)職工做“五小發(fā)明 小創(chuàng)造”長期積累的一個技術(shù)縮影和成果見證。
重視安全環(huán)保工作 為企業(yè)發(fā)展提供保障
一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強安全環(huán)保制度建設(shè)。年初進一步修改完善公司“環(huán)境保護管理和考核辦法”，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與下轄各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并責(zé)成下轄膠廠層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度；貫徹“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”制度，努力推動公司安全生產(chǎn)齊抓共管良好局面的形成；加大對生產(chǎn)環(huán)保的投入，從環(huán)保設(shè)備和環(huán)保要求上均從嚴、從細達到標準。二是認真落實安全生產(chǎn)制度，切實搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工作。督促制膠廠做好生產(chǎn)前崗前安全知識培訓(xùn)教育工作，核發(fā)上崗證。做好特殊工種培訓(xùn)取證工作，組織制膠廠21名行車、叉車操作人員通過州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備科考核，取得上崗操作證。參加州、市各相關(guān)單位組織的安全與消防演練培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，所有參訓(xùn)人員均取得安全生產(chǎn)管理人員資格證，為安全生產(chǎn)管理提供人力保障。三是認真做好基礎(chǔ)管理工作，切實抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。認真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的工作理念，始終做到安全生產(chǎn)防治在前，抓早抓小，杜絕事故，保障安全。在生產(chǎn)前認真開展安全隱患排查工作，同時完善機械設(shè)備防護裝置及相關(guān)基礎(chǔ)工作。把安全生產(chǎn)納入公司精細化管理檢查考核范圍，大力推動公司安全生產(chǎn)管理工作向精細化管理要求縱深方向發(fā)展。為公司23個制膠廠進行防雷檢測工作，最大限度杜絕了由于自然災(zāi)害誘發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
抓住機遇 開拓市場 努力促進合作共贏發(fā)展
一是優(yōu)化對外合作，資源聚合增效益。景陽公司不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，增強創(chuàng)新服務(wù)意識，優(yōu)化對外合作，較好地聚合社會資源，在科技研發(fā)、質(zhì)量管控、市場拓展、資源整合等方面邁出了新的步伐。積極同國家天然橡膠產(chǎn)品監(jiān)督檢驗中心加強合作,并于2016年8月簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，建立了初步合作關(guān)系。按照區(qū)域內(nèi)天然橡膠種植分布及公司制膠廠布局情況。公司根據(jù)周邊原料市場競爭環(huán)境，擬定了“周邊掌控、中間開花、分步實施”的整合區(qū)域內(nèi)天然橡膠資源總體方案，對勐海片區(qū)的嘉裕兄弟制膠廠實行先租后購整合策略。對勐臘片區(qū)禹龍、田房制膠廠、景洪片區(qū)興洪制膠廠天然橡膠原料實施整合，極大地增加了區(qū)域內(nèi)的原料收購市場占有量和控制權(quán)，為公司降低了生產(chǎn)成本，極大地削減了惡性競爭的風(fēng)險。成立景陽公司孟定分公司，通過與當?shù)仄髽I(yè)合作作為切入點，以點帶面發(fā)揮公司的現(xiàn)場管理、技術(shù)指導(dǎo)、品牌、資金、銷售等優(yōu)勢，樹立公司良好形象，從而加快、擴大占領(lǐng)孟定區(qū)域天然橡膠資源市場。二是成立外購膠議價小組。為確保高性能輪胎膠生產(chǎn)專用原材料的供給，確保原料質(zhì)量，保障采購成本公開、公正、透明，公司成立了外購膠議價小組，2017年共采購?fù)赓Q(mào)膠6406.066噸，為高性能輪胎膠任務(wù)的完成奠定了良好基礎(chǔ)。三是深化改革，推進農(nóng)場膠源統(tǒng)一加工試點工作。根據(jù)云南省關(guān)于“墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化”改革的有關(guān)精神，公司加強同版納州農(nóng)墾局溝通，由版納州農(nóng)墾局協(xié)調(diào)各農(nóng)場管委會管轄的生產(chǎn)隊（居民組）將膠乳原料送到公司所轄制膠廠進行加工，公司按照當日的最優(yōu)收購價對加工出的產(chǎn)品進行結(jié)算。通過試點工作的開展，實現(xiàn)膠農(nóng)賣膠收益最大化，逐步規(guī)范乳膠原料的收購市場，減少收膠市場的惡性無序競爭，穩(wěn)定公司制膠廠橡膠原料質(zhì)量和數(shù)量，提升公司的形象、信譽度及產(chǎn)量。四是配合當?shù)卣七M“保險+橡膠期貨”工作的開展。公司積極協(xié)同勐臘縣政府和中國保險公司共同推進“保險+橡膠期貨”工作，參與該工作的前期準備，在試點工作中做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，按時核查相關(guān)數(shù)據(jù)，試點工作取得一定的效果，進一步提升了公司的信譽度，對穩(wěn)定公司膠源起到了積極作用。
“五個同步”抓黨建，促跨越發(fā)展
景陽公司黨委始終聚精會神抓黨建，一心一意謀發(fā)展，把推動公司經(jīng)濟發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，堅持做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)“五同步”，即“同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步表彰”，把黨建工作深度融入公司生產(chǎn)經(jīng)營之中，全面推動“五融入五提升”活動，實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，切實把管黨治黨的責(zé)任落實、落細、落到實處。一是從思想上提高認識，增強“五同步”的政治自覺。通過持之以恒地不斷健全完善落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活會等制度，鍛造班子成員過硬的思想政治素質(zhì)，不斷提升班子成員“一崗雙責(zé)”意識。共同探索實踐黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)工作“五同步”的工作方法和路徑。二是從制度上形成保障，推進“五同步”的有效進行。公司黨委充分發(fā)揮黨委會與董事會、經(jīng)營班子成員“雙向進入、交叉任職”的機制優(yōu)勢，進一步厘清公司黨委會與公司董事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會的職責(zé)，認真落實“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策運行機制，確?！拔逋健钡挠行нM行提供有效機制保障。三是從工作上加以落實，確保“五同步”的實際效果。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)”的深刻內(nèi)涵，反復(fù)強調(diào)公司黨委書記和支部書記是領(lǐng)導(dǎo)班子中的“班長”，在領(lǐng)導(dǎo)班子中的重要地位。始終堅持在安排部署生產(chǎn)經(jīng)營的同時，研究部署黨建和思想政治工作；在黨委領(lǐng)導(dǎo)主持召開的黨建工作會議或思想政治工作會議上，都堅持對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出相關(guān)要求。四是從基礎(chǔ)上加以夯實，創(chuàng)造“五同步”的必要條件。努力加強自身建設(shè)，全方位開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等爭創(chuàng)表彰活動，使黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合更加緊密有效，“五融入五提升”活動實效更加明顯。推進《黨員積分制管理》，實現(xiàn)黨員隊伍管理制度化常態(tài)化。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實開展“兩學(xué)一做”“黨員先鋒崗”等活動，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)提供堅強組織保證，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。（展恩山）
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