為進一步提高云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“云膠集團”）所屬企業(yè)對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)的認識，不斷推進供應(yīng)鏈系統(tǒng)在云膠集團的全面運用，同時加強基層業(yè)務(wù)人員的供應(yīng)鏈系統(tǒng)操作能力，促進云膠集團業(yè)務(wù)活動管理流程從線下向線上轉(zhuǎn)變。6月21日，云膠集團在景洪舉辦供應(yīng)鏈分布式部署項目推進暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，云膠集團本部相關(guān)部門人員及所屬企業(yè)分管銷售、及財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)操作人員共85人參加培訓(xùn)，云膠集團總經(jīng)理、黨委副書記，副總經(jīng)理周力勇作動員講話，培訓(xùn)班由云膠集團財務(wù)總監(jiān)吳鳳主持。
培訓(xùn)班上，云膠集團總經(jīng)理、黨委副書記作了《轉(zhuǎn)變觀念 勇于創(chuàng)新 不斷提升云膠集團業(yè)務(wù)管理水平和加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐》的動員講話，強調(diào)本次培訓(xùn)班的目的是為認真總結(jié)分析云膠集團成立以來信息化管理建設(shè)特別是供應(yīng)鏈項目的推進情況，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的信息化管理意識，提高基層業(yè)務(wù)人員技能，推進供應(yīng)鏈在云膠集團的全面實施和應(yīng)用。對參加本次培訓(xùn)的人員提出五點要求：一是要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，跟上時代發(fā)展節(jié)奏。只有通過信息化推動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理模式，提高業(yè)務(wù)人員工作效率，才能更好地推動云膠集團的發(fā)展。二是要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、積極參與、加強協(xié)作。制定供應(yīng)鏈項目實施方案，明確項目推進節(jié)點，積極參與供應(yīng)鏈項目的建設(shè)和推進工作，加強溝通協(xié)調(diào)，形成完整的供應(yīng)鏈操作流程。三是要正視問題，尋求突破。通過認真梳理經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)計調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強標準化管理，努力思考和改善業(yè)務(wù)流程，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。四是要狠抓落實、明確責(zé)任、加強考核。進一步明確供應(yīng)鏈建設(shè)的目標和原則，建立供應(yīng)鏈管理制度，明確主體責(zé)任，將供應(yīng)鏈管理和使用納入業(yè)績考核，提高云膠集團經(jīng)營決策數(shù)據(jù)的準確和高效，促進企業(yè)良性發(fā)展。五是要加快專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備。供應(yīng)鏈軟件的使用和相關(guān)業(yè)務(wù)的完成，系統(tǒng)的維護，需要具備極強的專業(yè)知識，利用供應(yīng)鏈上線為契機，不斷加強倉儲物流、物流管理、營銷管理等人才的培養(yǎng)，全面提升操作人員素質(zhì)，真正發(fā)揮供應(yīng)鏈系統(tǒng)的作用。
云膠集團副總經(jīng)理周力勇從云膠集團供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的重要性、供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)推進的過程情況、集團對供應(yīng)鏈項目的重視程度、對項目建設(shè)組織工作和團隊能力的要求、對軟件實施方的工作要求、下一步的項目推進計劃和工作重點以及本次培訓(xùn)期間的要求等七個方面對供應(yīng)鏈分布式部署項目進行了全面的宣貫，深刻闡明了供應(yīng)鏈系統(tǒng)軟件在日常業(yè)務(wù)工作中的重要作用，提出了下一步各企業(yè)供應(yīng)鏈參與人員的能力要求和具體工作內(nèi)容。人是最關(guān)鍵的因素，再好的系統(tǒng)，離開人的能動性也不會發(fā)揮作用。各公司的相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人應(yīng)充分利用此次培訓(xùn)的機會，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作效率，不斷滿足集團供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開展的需求。
云膠集團財務(wù)總監(jiān)吳鳳對參加本次培訓(xùn)的人員提出三點希望：一是希望各企業(yè)要不斷加強對供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的重視。在供應(yīng)鏈前期的準備階段，云膠集團資產(chǎn)財務(wù)中心的供應(yīng)鏈推進人員嚴格按照云膠集團相關(guān)制度進行準備工作，各企業(yè)的基層業(yè)務(wù)人員也按照集團要求付出了相當大的努力，不斷的改正、不斷的進步，促使供應(yīng)鏈項目能持續(xù)有效推進。二是希望各位參會人員珍惜本次供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會。參會的每位人員都應(yīng)認真學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，掌握計算機軟件實際操作能力，做好供應(yīng)鏈項目推進過程中的排頭兵，努力為云膠集團的跨越式發(fā)展做出積極貢獻。三是希望各企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在后續(xù)的工作中要不斷加強溝通協(xié)調(diào)，認真梳理業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理之間的關(guān)鍵節(jié)點，根據(jù)規(guī)范的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，合理高效組織企業(yè)倉儲管理、市場營銷、資金使用、財務(wù)核算等工作，保障企業(yè)物流、資金流、信息流能向全面一致的方向發(fā)展，逐步提高企業(yè)的市場決策水平。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)班為期2天，將系統(tǒng)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈基礎(chǔ)知識和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程》《供應(yīng)鏈系統(tǒng)安裝、使用和業(yè)務(wù)流程操作》等知識，培訓(xùn)結(jié)束后，對所有培訓(xùn)人員進行理論知識考試和電腦實際操作考試兩部分，考試結(jié)束公布考試結(jié)果，分別評價得出參會人員 A、B、C、D 四檔成績。 A、B 檔成績學(xué)員，頒發(fā)合格證書，A 檔學(xué)員作為成績優(yōu)異學(xué)員，頒發(fā)供應(yīng)鏈培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員獎狀。C、D 檔成員將作為重點監(jiān)控對象，后續(xù)加強業(yè)務(wù)監(jiān)督，D 檔學(xué)員后續(xù)每周需向所在公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理負責(zé)人提交供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)工作心得，加強學(xué)習(xí)。（展恩山 諶嫻）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
