——景陽公司勐醒一膠廠的先進事跡
勐醒第一制膠廠領導班子以身作則、科學決策，在2015年的工作中，克服了生產(chǎn)管理中一個又一個困難，加強內部管理，精心組織開展精細化管理，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為確保公司年初提出的“實現(xiàn)生產(chǎn)加工干膠10萬噸，實現(xiàn)銷售額17億元，利潤800萬元的奮斗目標”，干部員工充分發(fā)揚吃苦耐勞、迎難而上的精神，安全、高效的完成各項工作，全年共完成干膠加工任務7071.67噸，完成年任務的110.5%，全員勞動生產(chǎn)率167.27噸/人，直接制膠生產(chǎn)率214.96噸/人，員工年均收入達36034元。被公司授予“2015年度先進單位”，并受到表彰獎勵。
廠長王永明（左一）在表彰大會領獎臺上
一、團結帶領干部員工全面完成年度目標任務
按照公司的工作思路，膠廠班子團結進取，開拓創(chuàng)新，真抓實干，努力克服各種困難，狠抓各項工作的落實，在全廠干部員工的支持配合和共同努力下，各項工作有了突破性進展。
（一）狠抓員工培訓，提高綜合素質
為了保證生產(chǎn)順利進行，年初在正式生產(chǎn)前都要組織員工培訓，主要圍繞《景陽公司員工守則》、《景陽公司橡膠生產(chǎn)工藝操作規(guī)程及質量控制要點》、《景陽公司機械設備安全操作規(guī)程》、《景陽公司天然橡膠產(chǎn)品性能及外觀定級標準》、國家法律法規(guī)及有關公司規(guī)章制度、膠廠的廠規(guī)廠紀等內容進行。為使職工盡快進入工作狀態(tài)，上崗后采取“老帶新”和管理人員跟班作業(yè)，對員工進行手把手的指導，使員工逐步掌握各種機械電器設備操作要領直至熟練為止，提高員工綜合素質，為完成全年的制膠生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。
廠長王永明在表彰大會上作經(jīng)驗交流
（二）抓精細化管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標
勐醒一膠廠只有一條干燥線，在日常生產(chǎn)中鮮膠和雜膠是混合干燥的，在組織生產(chǎn)的過程中嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《制膠生產(chǎn)管理辦法》和《天然橡膠外觀分級參照標準及生產(chǎn)加工工藝與產(chǎn)品質量控制精細化管理手冊》中的相關要求顯得尤其重要。在生產(chǎn)過程中，膠廠把各工段的質量控制標準及工藝要求、安全生產(chǎn)要求以及現(xiàn)場管理要求等指標分解到班組和個人，并與工資掛鉤考核。主管生產(chǎn)的領導經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。針對雜膠原料復雜、不可控的因素較多的現(xiàn)狀，在日常管理中，采取分開堆放、單獨送樣的方式，以檢驗結果來定級，加強對產(chǎn)品質量的控制和管理。
建立穩(wěn)定的客戶群體是保證產(chǎn)品質量的基礎，了解各個客戶收購原料的基本信息，掌握原料情況，采取不同的措施，來保證產(chǎn)品質量。年初，召開客戶座談會，與客戶溝通交流，掌握原料的信息，并建立客戶檔案。在日常生產(chǎn)中，認真分析每位客戶的產(chǎn)量及質量情況，發(fā)現(xiàn)有異常時及時與客戶溝通，與客戶保持良好關系，為穩(wěn)定產(chǎn)量打下了堅實基礎。
廠長王永明（左三）參加公司員工代表大會
機器設備的管理、維護和保養(yǎng)是保障生產(chǎn)順利進行的唯一途徑。停產(chǎn)期間是對整個生產(chǎn)線的電器設備和機器進行維護和保養(yǎng)的最佳時機，抓住這個時間，對生產(chǎn)線的所有設備都進行一次拆卸、檢查，對該清洗換油的進行清洗換油，需要加工更換的部件，進行加工更換，能夠翻新的輥筒，翻新后重復使用，原則是花最少的錢，把生產(chǎn)線維護保養(yǎng)好，確保生產(chǎn)期間加工生產(chǎn)的順利進行。膠廠建立了設備管理制度，分車間工段建立了詳細的設備及電器的臺賬和檔案，有完善的設備保養(yǎng)計劃，生產(chǎn)旺季時，為做好設備的保養(yǎng)工作，機電班長巖兵，經(jīng)常不分晝夜的在車間現(xiàn)場給機器加油保養(yǎng)，確保設備和電器正常有效運轉，為整個生產(chǎn)順利進行提供堅強保障。
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重中之重，安全出效益，安全出生產(chǎn)力。年初制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程，并組織員工學習，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛安全操作規(guī)程，各生產(chǎn)工段都有醒目的安全生產(chǎn)警示牌，設備上安裝安全防護裝置。每月定期或不定期召開安全生產(chǎn)會議，將生產(chǎn)中存在的安全隱患及時處理。日常生產(chǎn)巡視中，注重對員工安全操作的檢查，對員工違規(guī)操作的現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)一次、處理一次，認真做好安全巡查記錄。由于措施執(zhí)行到位，全年未出現(xiàn)大小安全事故。
技能培訓在車間
物耗、能耗、產(chǎn)品出入庫及基礎報表等工作做得到位，就能及時發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的問題，為企業(yè)節(jié)能降耗提供依據(jù)。我廠財務人員積極發(fā)揮主觀能動性，認真做好每日的物耗、能耗、出入庫管理工作，及時做好各類基礎報表的填制，為廠長的經(jīng)營決策提供依據(jù)。
二、抓實黨建工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定
膠廠黨支部圍繞主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“三嚴三實”“忠誠干凈擔當”專題教育活動為載體，認真開展黨員思想素質教育，貫徹落實公司的“十條禁令”和“八項規(guī)定”，加強干部作風建設，提高黨員干部的履職能力；組織黨員干部收看紀錄片《高德榮》、《筑夢中國》，旨在增強黨員干部的理想信念和為民意識，樹立實干精神。加強支部自身建設，推進黨支部工作規(guī)范化建設，嚴格組織生活，認真開展批評與自我批評，做好一年一度的黨員民主測評工作，強化黨員隊伍的教育和管理，促進黨員的先鋒模范作用在崗位充分發(fā)揮。
支持群團組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，增強企業(yè)的凝聚力，工會組織以維護企業(yè)穩(wěn)定、維護職工合法權益為己任，一方面積極帶領員工以企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定為大局，立足本職、建功立業(yè)；一方面切實關心員工的切身利益，構建和諧勞動關系，最大限度地調動員工的工作積極性。工會干部深入基層一線，了解員工思想動態(tài)，傾聽他們的心聲，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，及時向黨政領導反映員工的意愿和要求，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。特別是去年年初，老支書退休，廠長調到公司本部工作，加上開割時間較往年推后，前期產(chǎn)量平平，員工們擔心新來的領導能否帶領大家繼續(xù)勐醒第一制膠廠的輝煌。為了消除員工們的擔憂，工會主席易玉英和副廠長肖輝林積極與員工交心談心，分析原因，通過班子齊心努力，在最短的時間內提高了產(chǎn)量，消除了員工的思想顧慮。
為全體員工培訓實際操作
工會組織牽頭在班組之間、員工之中開展“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒”活動，以創(chuàng)建“六型班組”和工人先鋒崗、文明示范崗為載體，把“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動推向高潮，實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效的目的。在公司上半年開展的“苦戰(zhàn)42天 向黨的生日獻禮”勞動競賽活動中，出色地完成了競賽力爭指標，完成任務1273.815噸，完成力爭指標120%的優(yōu)異成績，向黨的94歲生日獻上了一份厚禮。下半年的“奮戰(zhàn)100天 力爭完成10萬噸”勞動競賽活動，又以3140.1噸，完成力爭產(chǎn)量指標104.3%的成績圓滿完成了競賽任務。端午節(jié)組織員工一起包粽子過節(jié)，激發(fā)了員工們熱愛膠廠、做好本職工作的熱情。七月份在員工中開展讀書心得交流活動，員工積極參與到讀書活動中，工作之余大家坐在一起交流讀書的感受，通過挑選員工張石珍的讀《為了家 請干好這份工作》有感，送到公司參加讀書心得交流會獲得一等獎。中秋節(jié)組織員工吃團圓飯，加強與員工的溝通交流，增強員工的歸屬感；國慶節(jié)又組織員工開展技能競賽，增強班組的團結協(xié)作精神和員工的安全、質量、成本意識；組織全體員工開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，在增強員工安全、技能知識的同時，豐富員工的精神生活。（葉玲 展恩山）
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