上圖為勐滿一廠廠長曹輝向公司生產(chǎn)檢查組匯報(bào)工作
截至2015年10月22日，景陽公司勐滿一廠加工生產(chǎn)干膠3414.66 噸。已經(jīng)完成全年3400噸基礎(chǔ)任務(wù)的100.43 %。這也是該廠自2011年景陽公司成立以來第一次圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
勐滿一廠黨政領(lǐng)導(dǎo)參加公司召開的表彰大會深受鼓舞
勐滿一廠始建于上個世紀(jì)70年代。從油爐干燥到煤爐連續(xù)式、半連續(xù)式干燥。從分場、制膠總廠、農(nóng)場直管,再到并入景陽公司。該廠歷史加工生產(chǎn)產(chǎn)量一度超過4500噸，也曾獲得過云墾集團(tuán)公司制膠生產(chǎn)檢查考核年度第三，勐滿農(nóng)場“達(dá)標(biāo)膠廠”、制膠總廠“先進(jìn)膠廠”等榮譽(yù)稱號，受到表彰獎勵。然而，自進(jìn)入景陽公司以來，由于農(nóng)場改制和機(jī)器設(shè)備老化等諸多主、客觀因素影響，雖然去年該廠也獲得了勐臘縣安全生產(chǎn)第一的單項(xiàng)名次。雖然加工生產(chǎn)產(chǎn)量逐年也有所遞增，但2011年以來，該廠一直未能完成過公司下達(dá)的3500噸的基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)。
針對該廠這一問題，景陽公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視。2014年年底，調(diào)整勐臘辦事處人員充實(shí)該廠班子 ，并同意膠廠根據(jù)2013年膠廠改、擴(kuò)建后在加工生產(chǎn)實(shí)際工作中，總結(jié)提出的造粒車間3臺縐機(jī)更換計(jì)劃、泡膠池回水管角度重置以及控制柜線路更新報(bào)告等多項(xiàng)整改意見，投入資金支持膠廠解決了縐片機(jī)、錘磨機(jī)不同步的老大難問題;消除了電器故障操作安全隱患;有效解決了干燥車間經(jīng)常停機(jī)待車問題，噸膠小時加工產(chǎn)量從去年的1.6噸提高到了2噸以上。不但提高了膠廠的勞動生產(chǎn)率還減輕了員工勞動強(qiáng)度，也在一定程度上節(jié)約了煤、電等生產(chǎn)成本。此外，公司還將往年3500噸的基礎(chǔ)任務(wù)產(chǎn)量下調(diào)了100噸。以上各項(xiàng)舉措為該廠完成生產(chǎn)任務(wù)提供了行之有效的前提條件。
自農(nóng)場、膠廠改制以后，加工原料就沒了固定來源，膠廠能否完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，重中之重就在于原料的收購。一個膠廠，如果沒有原料，就如同“無本之木、無源之水”，什么都無從談起，勐滿一廠廠長曹輝深知這個道理，他充分認(rèn)識到了原料的重要性。因此，在加強(qiáng)硬件改造的同時，也針對性的加大與客戶的溝通力度。用好、用活公司的原料收購政策。膠廠財(cái)務(wù)人員也充分聽取客戶意見、建議，認(rèn)真做好原料款的支付、信息溝通和服務(wù)工作，取得了實(shí)效。為完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)起到了決定性的作用。
日常加工生產(chǎn)工作中，該廠班子、管理人員通過貫徹落實(shí)公司“精細(xì)化”管理各項(xiàng)舉措，完善膠廠有關(guān)制度，強(qiáng)化膠廠基礎(chǔ)管理。注重安全生產(chǎn)、消除安全隱患。做好現(xiàn)場管理監(jiān)管工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。努力節(jié)能降耗。開展“為官不為”等黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，膠廠的各項(xiàng)工作有了一定起色。今年以來，在公司開展的“苦戰(zhàn) 42天，向黨的生日獻(xiàn)禮勞動競賽”活動中，該廠名列第三受到公司的通報(bào)獎勵。在公司每月進(jìn)行的精細(xì)化檢查考核中，該廠7、8、9三個月的得分均在90分以上，達(dá)到并超過了公司“精細(xì)化”管理考核的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，受到檢查組好評。（李潤華 展恩山）
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