——景陽公司開展制膠生產(chǎn)精細化管理活動紀實
景陽公司認真貫徹云南農墾集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，堅定不移地執(zhí)行集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，維護集團公司利益，推進公司精細化管理工作，提升各制膠廠現(xiàn)場管理水平，在廣大干部員工中掀起精細化管理“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮。提出了“年產(chǎn)干膠10萬噸，實現(xiàn)利潤800萬元、產(chǎn)值17億元”的奮斗目標，全力打好公司這場“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)，截至9月20日，已完成干膠生產(chǎn)65475.24噸，完成年任務的65.47%.
一、精心組織，推進活動開展規(guī)范化
為確保制膠生產(chǎn)精細化管理活動的有序開展，公司始終高度重視精細化管理工作，把精細化管理作為培育公司核心競爭力、增加競爭優(yōu)勢的重要途徑，切實抓緊、抓實、抓好，成立了以總經(jīng)理任組長的精細化管理活動領導小組，在勐醒一廠召開了制膠生產(chǎn)精細化管理暨勞動競賽動員大會，提出了“比管理，賽制度執(zhí)行力；比產(chǎn)量，賽任務完成情況；比質量，賽產(chǎn)品合格率；比成本，賽效益；比安全，賽遵章守紀無事故”的“五比五賽”活動。前期工作做得較好的勐捧一廠、勐醒一廠、東風一廠三個單位向其他19個制膠廠發(fā)起了挑戰(zhàn)，被挑戰(zhàn)單位也毫不示弱，上臺“應戰(zhàn)”，一時間“你方唱罷我登臺”，點燃現(xiàn)場會的氣氛，把勞動競賽活動推向高潮。公司各部門負責人也紛紛向基層單位表態(tài)，通過加強作風建設，做好各項服務工作；提高辦事效率，保障勞動競賽活動順利開展。
二、宣傳發(fā)動，營造良好氛圍有序化
為進一步加大宣傳力度，營造精細化管理暨勞動競賽活動良好氛圍，各制膠廠充分利用黑板報、墻報、標語多種形式進行宣傳，同時，在景陽公司《簡報》和《網(wǎng)站》上開辟專欄，刊登精細化管理工作中的先進典型事跡和干部員工的小發(fā)明、小創(chuàng)造，使膠廠員工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求，膠廠還組織員工開展“我為競賽活動作貢獻”討論活動，營造全方位勞動競賽氛圍。勐捧一廠把開展競賽活動與員工技術創(chuàng)新相結合，為調動員工創(chuàng)新主動性，發(fā)揮大家聰明才慧，膠廠對B生產(chǎn)線干燥系統(tǒng)的風機變頻節(jié)電、節(jié)煤進行技改，通過一段時間技術攻關，這項工作于5月底獲得成功。干燥動力電能比技改前節(jié)約40%左右。風機風量參數(shù)（風壓、流速）的改變也為節(jié)約燃煤提供了條件，煤耗比技改前大約每噸干膠節(jié)約40公斤，取得了較好的經(jīng)濟效益，通過《簡報》、《網(wǎng)站》的宣傳，先進經(jīng)驗在其他膠廠也得到了推廣應用。
三、創(chuàng)新方式，確保全員參與細節(jié)化
突出抓好細節(jié)管理是公司在創(chuàng)新工作方式上形成的共識。在公司開展的精細化管理暨勞動競賽活動中，公司領導多次在不同會議上強調抓好細節(jié)管理的重要性，細節(jié)決定成敗。各膠廠在此要求上，注重抓好各個工段細節(jié)管理，著重抓好產(chǎn)品質量管理。，各膠廠還從小事做起，從細節(jié)抓起，在員工中組織開展節(jié)約一張紙，一斤煤、一度電、一方水等活動，控制浪費行為，節(jié)約生產(chǎn)成本，實現(xiàn)有效益、有質量的良性發(fā)展。勐捧一廠從提高勞動效率，降低成本和勞動強度及保障人身安全等出發(fā)，在膠廠進行了多種小革新、小發(fā)明。如在煤爐改造過程中，把煤渣出口由凹面做成斜面；廠長白進發(fā)明打包機潤滑噴霧裝置，每噸干膠打包使用油由過去0.6元降低到0.25元；副廠長楊增林發(fā)明的安全防護裝置；安全生產(chǎn)領導小組創(chuàng)新的緊急停機裝置；干燥柜高溫風口溫度調控系統(tǒng)的技改和處理回用水水位控制自動補水系統(tǒng)等。
四、強化制度，保障現(xiàn)場管理常態(tài)化
按照集團公司樹“效益至尊”、 創(chuàng)“行業(yè)標桿”的要求，公司健全完善了以崗位責任制為核心的10多項管理制度體系，把制度政策匯編成冊下發(fā)到各制膠廠，促進了現(xiàn)場管理常態(tài)化，不斷提升了公司的形象和聲譽。各膠廠圍繞《景陽公司成本費用核定辦法》、《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》，將各工段的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質量、成本控制、現(xiàn)場管理工作進行細化量化，把具體的指標分解到崗到人。如勐捧一廠結合實際制定了《班組工作目標管理考核辦法》，一是抓好成本控制工作。膠廠從激勵制度上入手，對各個工段、班組材料消耗成本進行量化，每月考核，實行超支自負，節(jié)余獎勵的管理辦法，調動員工成本節(jié)約積極性。二是打破舊的分配體制，探索建立新的分配方式。員工工資實行工段班組核算制，班組的記件工資由基本工資（50%）、工藝產(chǎn)品質量工資（20%）、安全生產(chǎn)工資（10%）、成本控制工資（10%）、現(xiàn)場管理工資（10%）五部分構成。膠廠成立四個管理小組，對員工收入除基本工資外，其它各項工資發(fā)放，都由各管理小組依據(jù)掛牌上墻的工作完成情況來對班組進行考核，班組工資的發(fā)放與班組工作完成質量相掛鉤。規(guī)范了膠廠現(xiàn)場管理，提升膠廠精細化管理水平。
五、獎懲分明，激發(fā)員工機制多元化
針對集團公司上半年對景陽公司生產(chǎn)檢查中查找出存在的問題和不足，公司及時出臺了《制膠生產(chǎn)精細化管理實施獎懲辦法》，對所屬制膠廠生產(chǎn)實施月度生產(chǎn)檢查制度，檢查內容包括生產(chǎn)車間的工藝流程、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、物耗控制、產(chǎn)品質量等8方面，成立以總經(jīng)理任組長的精細化管理實施獎懲辦法領導小組，由黨委、紀委、工會負責監(jiān)督。公司還實行領導和各部門人員掛鉤到廠，同獎同罰管理辦法；膠廠每月考核分88分至90分為平衡點，不獎不罰；每月高于90分，每高0.1分進行獎勵；每月低于88分，每低0.1分進行扣罰；月度考評分達到90分的給予膠廠3000元的獎勵，用于獎勵先進班組和員工。精細化管理實施獎懲辦法以來，7月份公司平均分90.3分，有10個制膠廠獲獎，8月份公司平均分90.2分，有9個制膠廠獲獎，通過掛鉤到廠的管理，有效地增強了干部員工的責任心、提高了大家的工作積極主動性。
精細化管理是一項永無止境的工作，只有起點，沒有終點。精細化管理實施以來，之所以能鞏固成果，突出成效，促使各項工作開創(chuàng)新局面，取得新成效，一是得益于各級領導的重視，領導的重視既是一種動力，也是一種壓力；二是得益于公司上下齊心協(xié)力對精細化理念的認同，全體員工的認識、認知、認同是確保精細化管理順利推進的前提；三是得益于掛鉤膠廠的人員和檢查組人員的勇于擔當和盡心盡力。（展恩山 孫志清）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
