本網(wǎng)訊：圍繞景洪管理部提出的“提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)明”工作思路，為進(jìn)一步抓實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)。8月12－14日景洪管理部開展了為期3天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地跟蹤，在3天時(shí)間，景洪管理部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員深入膠廠，跟蹤生產(chǎn)車間，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行摸底，做了相關(guān)的對(duì)比試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前各膠廠產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在以下問題：一是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，波動(dòng)較大，尤其PO、PRI值下降較大；二是產(chǎn)品外觀顏色偏深，氧化斑點(diǎn)膠增多。
通過對(duì)生產(chǎn)一線的實(shí)地摸底，及時(shí)找出問題，對(duì)癥下藥，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，景洪管理部對(duì)做好下一步產(chǎn)品質(zhì)量工作提出以下工作思路：一是各級(jí)管理干部統(tǒng)一思想、高度重視，嚴(yán)防死控，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保下半年質(zhì)量明顯提升；二是各級(jí)管理人員尤其是負(fù)責(zé)抓質(zhì)量的人員，一定要立足生產(chǎn)一線，改變墨守成規(guī)的教條陋習(xí)，出主意，想辦法，為提升產(chǎn)品質(zhì)量做一些實(shí)事，具體事，而不是只在嘴上說說，掛在墻上擺擺樣子，要一抓到底、抓出成效；三是要延伸原料車間含義，加強(qiáng)對(duì)客戶、膠農(nóng)的宣傳和溝通，爭(zhēng)取客戶和膠農(nóng)對(duì)抓好產(chǎn)品質(zhì)量的理解和支持，同時(shí)也要讓他們懂得提高質(zhì)量，打造品牌也有他們的職責(zé)和利益；四是適應(yīng)季節(jié)變化，各廠要根據(jù)不同時(shí)期，適度調(diào)整工藝參數(shù)。如：適當(dāng)提高凝固濃度（24－25%），可提倡原濃凝固；不宜過度用酸，PH值等電點(diǎn)可撐控在4.1-4.4間，適當(dāng)減少用酸量，這是解決發(fā)紅膠的有效辦法；可適當(dāng)提高早上第一車進(jìn)車溫度（100-110℃），延長(zhǎng)最后一車抽風(fēng)時(shí)間，這是解決尾段膠深色和氧化的有效辦法。各廠有條件的一定要安裝噴淋裝置，這是解決膠料外觀顏色的有效辦法。要調(diào)整裝膠量，注重裝膠操作，這是解決夾生的有效辦法；最重要是抓好工序點(diǎn)控制，嚴(yán)格技術(shù)規(guī)程，這是抓產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證
產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終是公司的中心工作和重點(diǎn)工作。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的橡膠市場(chǎng)，面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的困局，各級(jí)管理人員和技術(shù)人員一定要樹立加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高全體人員的共同關(guān)注。各級(jí)管理人員和干部職工，一定要牢牢把握抓好產(chǎn)品質(zhì)量這根紅線，“咬住青山不放松”，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，堅(jiān)持不懈地貫徹公司加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)規(guī)定，我們堅(jiān)信公司的產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)有很好的提升。（景洪管理部：王鐵明）
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