8月10日，景陽公司黨委副書記（主持工作）、紀(jì)委書記、董事孫志清攜公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長、質(zhì)量管理中心主任陸加兵及公司本部、膠廠相關(guān)人員陪同集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院總工程師藺延喜，北京化工大學(xué)博士韓冬禮一行9人到勐滿三廠檢查、調(diào)研、指導(dǎo)工作。
孫書記一行事先未通知膠廠，從相鄰的兄弟廠趕到勐滿三廠時已是下午5點(diǎn)左右，進(jìn)廠后即進(jìn)辦公樓、廠區(qū)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場巡查生產(chǎn)工藝操作和現(xiàn)場管理執(zhí)行情況，與管理人員和員工交談、了解新建雜膠生產(chǎn)線存在的不足之處，與藺工和韓博士調(diào)研有關(guān)科技研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量方面有關(guān)問題。
晚上8點(diǎn)，孫書記主持召開會議，在聽取勐滿三廠管理人員簡要工作匯報、反映存在問題的基礎(chǔ)上，邀請韓博士、藺工根據(jù)實(shí)地調(diào)研看到、聽到的情況就如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，提出了諸多具有針對性的意見、建議。勐捧一廠楊廠長根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合勐滿三廠實(shí)際，給大家傳授了從細(xì)節(jié)入手保證產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，做好廢舊物資管理，投入一定資金，加大廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)；強(qiáng)化膠廠管理，完善各項(xiàng)工作的計(jì)劃落實(shí)；加強(qiáng)橫向聯(lián)系，建議帶領(lǐng)班組長到友鄰單位學(xué)習(xí)借鑒等4點(diǎn)寶貴經(jīng)驗(yàn)。隨后，總經(jīng)理助理陸加兵圍繞勐滿三廠7月份精細(xì)化檢查考核中存在的滑坡問題提出了：要圍繞膠廠中心工作，圍繞精細(xì)化管理考核加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識；管理人員和管理人員之間、管理人員與員工之間要加強(qiáng)溝通交流；要抓好各項(xiàng)工作的部署落實(shí)等3點(diǎn)工作要求。
孫書記在會議小結(jié)時充分肯定了大家的意見建議和所提工作要求。對楊廠長的經(jīng)驗(yàn)分享以及友鄰膠廠之間相互溝通、相互學(xué)習(xí)、促進(jìn)提高的工作效果表示贊賞。對勐滿三廠雜膠生產(chǎn)線和廢水工程存在的有關(guān)問題，結(jié)合公司分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門意見提出了解決辦法。同時，他對該廠提出了四點(diǎn)要求，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，管理人員之間要多包容、多理解、多支持，擰成一股繩，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，履行好自己的工作職責(zé)。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，要把公司精細(xì)化管理考核的各項(xiàng)具體內(nèi)容內(nèi)化于心，外化于行，切實(shí)推進(jìn)，同時要把安全生產(chǎn)、環(huán)保等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，珍惜維護(hù)好集團(tuán)公司“標(biāo)桿單位”榮譽(yù)稱號。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)好學(xué)透公司及上級文件精神及工作目標(biāo)要求，提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心，凝心聚力，努力完成好任務(wù)產(chǎn)量。四是希望膠廠黨支部加強(qiáng)黨建工作，要把黨建融入中心工作，抓實(shí)抓好。
會議開至晚上10點(diǎn)結(jié)束，屋外下著瓢潑大雨，孫書記一行冒雨回返20公里外的住地。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門工作人員用自己的行為從細(xì)節(jié)上詮釋了愛崗敬業(yè)精神，為基層樹立了表率作用。（李潤華）
另訊：8月11日上午，孫書記一行還到勐滿第一制膠廠檢查指導(dǎo)工作，在進(jìn)入車間檢查生產(chǎn)工作之后，對膠廠目前存在客戶流失及打包溫度過高的問題作出了指導(dǎo)意見。要求膠廠領(lǐng)導(dǎo)要排除一切困難，深入到膠農(nóng)群體中去，了解他們的思想動態(tài)，積極進(jìn)行思想溝通工作，讓流失的客戶回到膠廠，從而提高膠廠的原料收購量，保障膠廠的生產(chǎn)質(zhì)量和指標(biāo)。（楊瓊花）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
