云膠集團(tuán)景陽公司黨委書記 執(zhí)行董事 李派華
云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西雙版納景陽有限公司（簡稱：景陽公司）于2010年12月注冊成立，至今已走過10多年歷程。公司成立以來，公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把樹牢“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”貫徹于企業(yè)改革發(fā)展全過程。堅(jiān)定黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，突出全面從嚴(yán)治黨這個主線，以建立和落實(shí)公司黨委工作責(zé)任制為抓手，以加強(qiáng)黨支部及黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，練好“內(nèi)功”，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，把主業(yè)發(fā)展融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)和相關(guān)服務(wù)，拓寬發(fā)展空間，提高了公司知名度。員工隊(duì)伍從公司組建時(shí)上訪的比上班的還多的背景中走出來，形成了一支團(tuán)結(jié)干事、充滿活力的農(nóng)墾鐵軍，通過組織學(xué)習(xí)、開展多種形式培訓(xùn)和嚴(yán)格的教育管理，一批優(yōu)秀干部成為農(nóng)墾集團(tuán)、云膠集團(tuán)及兄弟單位的骨干；從員工隊(duì)伍中培養(yǎng)出全國勞動模范李明忠；從中青年知識分子隊(duì)伍中發(fā)展了55名積極分子加入黨組織；接收了300多名貧困地區(qū)農(nóng)民工進(jìn)廠務(wù)工；錄用了83名大學(xué)生進(jìn)入公司各條戰(zhàn)線；年生產(chǎn)加工天然橡膠13萬噸，2020年公司克服嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情和60不遇的干旱影響，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31億元，利潤1000萬元，職工年均收入增長10%；成為西雙版納州橡膠加工行業(yè)的龍頭企業(yè)。為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)邊疆民族團(tuán)結(jié)作出了貢獻(xiàn)，被云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)授予“企業(yè)改革先進(jìn)單位”。
練好內(nèi)功，依法治企顯業(yè)績
景陽公司黨委始終從抓好法治建設(shè)，增強(qiáng)依法治企能力入手，不斷加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化公司管控能力，將依法經(jīng)營貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面實(shí)施執(zhí)行董事、監(jiān)事制度，健全黨組織通過雙向進(jìn)入、交叉任職方式參與公司決策，發(fā)揮好職代會依法民主參與、民主管理、民主監(jiān)督公司經(jīng)營行為、發(fā)揮工會維護(hù)公司和員工權(quán)益作用。嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，全面提高公司黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營效率，使公司形成了管理職能清晰、運(yùn)作高效、監(jiān)督制約有效的組織架構(gòu)和更加優(yōu)化的運(yùn)行機(jī)制。公司貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任要求，充分發(fā)揮公司黨委核心作用，更好地履行黨委職責(zé)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、執(zhí)行力和公信力。在整個管理過程中嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，始終堅(jiān)持在公司重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策運(yùn)行機(jī)制，提升黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在改革與生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面前置把關(guān)的能力。認(rèn)真總結(jié)分析年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，準(zhǔn)確研判天然橡膠市場形勢，科學(xué)制定競爭策略并及時(shí)調(diào)整，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和有效整合機(jī)構(gòu)設(shè)置，對景陽公司整體的組織架構(gòu)重新設(shè)定，在原來25個制膠廠的編制上退還、關(guān)停、轉(zhuǎn)租小、弱、散制膠廠6個，以創(chuàng)新產(chǎn)品為主，調(diào)整制膠廠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面梳理精簡本部部門及業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)部管控，統(tǒng)籌抓好公司內(nèi)部監(jiān)督和管控機(jī)制建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，按照內(nèi)部控制考核機(jī)制做好月度、季度、年度總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。
筑牢基礎(chǔ)，把好方向管大局
公司黨委始終把建強(qiáng)基層黨組織作為推動各項(xiàng)工作的前提和保障，找準(zhǔn)公司加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新黨建工作方式，嚴(yán)格按“三重一大”決策，用黨性保證為公司深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。按照“三層級一體系”黨建工作布局，全面推進(jìn)公司兩級黨組織工作落實(shí)，強(qiáng)化抓黨建的主體意識和責(zé)任意識，落實(shí)好公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)工作職責(zé)。堅(jiān)持公司黨委會議制度常態(tài)化與規(guī)范化，進(jìn)一步把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，完成“黨建入章”工作。夯實(shí)黨支部建設(shè)，進(jìn)一步完善基層黨支部機(jī)構(gòu)。選優(yōu)配強(qiáng)基層各黨支部書記和黨務(wù)工作者，強(qiáng)化隊(duì)伍整體能力。抓好黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對基層黨支部黨建工作的掌握、指導(dǎo)、督促和檢查。堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員先鋒崗”“黨支部責(zé)任區(qū)”等活動為載體，緊密圍繞中心任務(wù)，不斷改善和加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持正面引導(dǎo)和警示教育相結(jié)合的方式，廣泛開展黨員及黨員干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀、家庭美德、社會公德等教育活動。
高度站位，強(qiáng)化學(xué)習(xí)跟黨走
公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)，推進(jìn)思想建黨。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨的十九大及十九屆歷次全會精神。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)要求，引導(dǎo)公司全體黨員進(jìn)一步提高政治站位和政治能力。結(jié)合公司所屬各支部點(diǎn)多面廣的實(shí)際，采取公司黨委書記及領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)，分片掛鉤基層黨支部，公司相關(guān)部門分別掛鉤生產(chǎn)一線基層黨支部的形式，對生產(chǎn)一線基層黨支部工作進(jìn)行全面指導(dǎo)。各支部以黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心 牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，為公司150名在崗黨員分別訂購了《習(xí)近平談治國理政》《中國共產(chǎn)黨簡史》等書籍；開展“黨課開講啦”活動，把黨的思想政治工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。
創(chuàng)新管理、人才培養(yǎng)創(chuàng)新招
公司黨委始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持分類施策，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)高素質(zhì)化。深入實(shí)施“金鳳凰”人才工程的基礎(chǔ)上成立“大學(xué)生實(shí)驗(yàn)室”對近三年新招大學(xué)生進(jìn)行綜合歷練。把政治品質(zhì)好、能力素質(zhì)強(qiáng)、既懂業(yè)務(wù)又會管理的“復(fù)合型”人才充實(shí)到公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中，創(chuàng)新培養(yǎng)了一批基層廠長助理作為未來制膠廠領(lǐng)導(dǎo)后備干部，考核招收了83名大學(xué)生充實(shí)到各行各業(yè)，打造了一支具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力的員工隊(duì)伍。合理配置管理隊(duì)伍，傳承農(nóng)墾企業(yè)優(yōu)良文化，繼承老、中、青三結(jié)合的歷史用人傳統(tǒng)，使管理干部隊(duì)伍成為“思想健康能力強(qiáng)、膽大心細(xì)敢創(chuàng)新”的公司骨干團(tuán)隊(duì)。通過培養(yǎng)大學(xué)生，實(shí)現(xiàn)綜合性人才和專業(yè)性人才隊(duì)伍的同步發(fā)展。在非生產(chǎn)期間，把近3年新招的大學(xué)生全部集中到公司《大學(xué)生實(shí)驗(yàn)室》進(jìn)行全方位培養(yǎng)鍛煉。加強(qiáng)優(yōu)秀干部職工之間的交流，培養(yǎng)多元化管理者。鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，進(jìn)一步樹立“重視基層、崇尚實(shí)干”鮮明用人導(dǎo)向，營造基層大有可為、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，加強(qiáng)一線干部職工的提拔使用。公司黨委對在一個地方或部門工作時(shí)間較長的干部職工，按照有關(guān)政策及時(shí)進(jìn)行交流，并對廣大干部提出“四強(qiáng)化、四治理、一推進(jìn)”的工作總要求，要求干部職工牢固樹立“四個意識”、“堅(jiān)定四個自信”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。同時(shí)引導(dǎo)公司干部職工樹立正確的人生觀、做到“生活上要知足、工作上要知不足、學(xué)習(xí)上要不知足”。以團(tuán)結(jié)產(chǎn)生凝聚力、戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出人才、出效率。增強(qiáng)整個干部職工隊(duì)伍的活力，激發(fā)絕大多數(shù)干部的進(jìn)取活力，為農(nóng)墾事業(yè)奉獻(xiàn)力量。
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