一、黨建工作對國有企業(yè)的重要性
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議于2016年10月10日至11日在北京召開，習(xí)近平在講話中強調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。新中國成立以來特別是改革開放以來，國有企業(yè)發(fā)展取得巨大成就。我國國有企業(yè)為我國經(jīng)濟社會發(fā)展、科技進步、國防建設(shè)、民生改善作出了歷史性貢獻，功勛卓著，功不可沒。
2016年10月12日，云南省委召開常委（擴大）會議，傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神。陳豪書記強調(diào)，這次會議是黨中央在全面深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵時期和全面建成小康社會決勝階段召開的一次重要會議，是對國有企業(yè)黨的建設(shè)具有里程碑意義的一次會議。我們要把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神上來，統(tǒng)一到中央的決策部署上來，切實提高對國有企業(yè)重要地位作用和加強國有企業(yè)黨的建設(shè)重要性緊迫性的認識，全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加快推進國有企業(yè)改革，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)?？梢婞h建工作對國有企業(yè)的重要性。
二、公司黨建工作的現(xiàn)狀及存在的問題
隨著全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議的召開，加強了黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨建工作也逐步取得了一定的成績，但仍存在著一些具體的問題：第一，重生產(chǎn)、輕黨建。公司管理者和員工對生產(chǎn)經(jīng)營的重視程度較高，認為抓好生產(chǎn)工作就行，而對黨建工作的認識還不到位，重視不夠。第二，重形式、輕落實。在進行黨建工作時難以達到預(yù)期效果，尤其是落實“三會一課”制度時，應(yīng)付學(xué)習(xí)，走形式的現(xiàn)象多，并沒有真正達到黨建工作的目的與效果，多數(shù)為了應(yīng)付上級檢查完成任務(wù)而學(xué)習(xí)，口號性的多；例如，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來，大部分黨員干部并沒有結(jié)合單位的實際情況進行有針對性的開展，只流于表面的書面學(xué)習(xí)，從不考慮“為什么要學(xué)？”“帶著問題學(xué)”等，未能做到學(xué)思踐悟，黨建工作抓落實不到位。第三，方法舊、缺創(chuàng)新。目前，公司部分支部的黨建工作方式方法相對陳舊，主要是一些管理人員還存在陳舊思想，知識欠缺，對黨建工作了解不夠深入，缺乏豐富的思想政治工作經(jīng)驗，依然采用原來開會、寫總結(jié)等方式，使得廣大黨員干部未能引起對黨建工作的重視，參與的積極性低，從而導(dǎo)致黨建工作不佳。第四，隊伍弱、教育少。由于公司管理者對黨建工作不夠重視，致使在黨建工作的人員配備上比較欠缺，專職人員少，兼職多；對于黨建工作的人員培養(yǎng)和教育也是重視不夠，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)教育，影響了隊伍的戰(zhàn)斗力。
三、如何把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營
目前，“如何把黨建工作更好地融入中心工作”這個問題已成為很多企業(yè)亟需去摸索和破解的。作為公司的一名黨員干部，我始終堅持“融入中心抓黨建、進入管理起作用”的工作思路。公司黨組織要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，切實發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，就是要把方向、管大局、保落實，牢固樹立“四個意識”，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為主線，以基層黨建提升年為抓手，緊緊圍繞改革發(fā)展，深入落實“四個同步”，把握改革創(chuàng)新、務(wù)求實效，突出重點、整體推進的工作方法，把黨建工作和經(jīng)營工作深度融合，同頻共振，使黨建工作成為公司發(fā)展的“紅色引擎”，全面推進公司黨的建設(shè)。
第一，著力轉(zhuǎn)變“管理者”思想觀念，高度重視黨建工作。加強黨務(wù)知識學(xué)習(xí)，從公司管理者轉(zhuǎn)變自身的觀念，充分認識黨建工作對公司發(fā)展的重要性，樹立“抓黨建、促發(fā)展”的理念；黨員干部要率先垂范，“帶頭抓黨建、帶頭參與黨建、帶頭融入黨建”，既要抓生產(chǎn)，也要抓黨建，要兩手抓，兩手都要強。同時，高度重視黨建人才的內(nèi)培外引，不斷加強黨員干部的教育培訓(xùn)。
第二，深入開展“五融入五提升”活動，為公司跨越發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。集團開展“五融入五提升”是探索解決國有企業(yè)黨建工作與中心工作“兩張皮”的有效載體，對于深化農(nóng)墾改革，大力推進集團技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)體制機制創(chuàng)新，做強做大做優(yōu)農(nóng)墾集團，不斷提升改革發(fā)展的競爭力，切實增強黨的階級基礎(chǔ)和提高黨的執(zhí)政能力，具有重要現(xiàn)實意義。
一是把黨建工作融入戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升黨組織和黨員的政治引領(lǐng)能力。景陽公司認真貫徹集團公司第一次黨代會精神，認真研究集團發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)，結(jié)合實際提出了“51118”（實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模50億元以上，營業(yè)收入100億元以上，利潤1億元以上，成為集團其中1家上市公司，員工年收入達到8萬元以上）五年戰(zhàn)略規(guī)劃，通過嚴格理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”制度、黨員固定活動日、制作戰(zhàn)略規(guī)劃小常識發(fā)布到“景陽之家”群等多渠道、多方式加強基層黨組織思想政治工作，對公司在集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中“怎么看、怎么辦、怎么干”進行討論研究，改進黨建思路，創(chuàng)新方法、載體和途徑，統(tǒng)一公司廣大干部員工的行動和思想，在思想觀念、工作措施和方法上融入公司戰(zhàn)略，提高基層黨組織的“融入”本領(lǐng)，掌握“融入”途徑，最終提升黨員的政治引領(lǐng)能力，提高“融入”實效。
二是把黨建工作融入轉(zhuǎn)型升級，不斷提升黨組織和黨員的創(chuàng)新發(fā)展能力。在勐捧第一制膠廠成立“謝建成師傅”傳幫帶工作室，探索培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型技術(shù)工人，以“傳幫帶”新人為目的，通過謝建成師傅言傳身教，使員工更多地掌握橡膠加工設(shè)備維修和設(shè)備電路故障排除等實用技術(shù)，以點帶面，為員工搭建相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互促進，相互提高的平臺，從而為提高勞動者素質(zhì)，推進公司工人技師隊伍建設(shè)，促進公司又好又快發(fā)展培養(yǎng)更多的崗位技術(shù)能手。并對設(shè)備安全使用開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議等“五小”研討活動；圍繞降本增效，開展設(shè)備工藝改造等研討活動；對“如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”等內(nèi)容進行研討，共同攻克設(shè)備維修技術(shù)難關(guān)，真正發(fā)揮“工作室”在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流、傳授技藝中的引領(lǐng)作用，成為員工創(chuàng)新創(chuàng)效的“推進器”。去年，以產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新為主線的“五小”發(fā)明創(chuàng)造共計53項，完成高性能輪胎膠項目落地，加工生產(chǎn)NKR20和NKR9710膠，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升黨組織和黨員創(chuàng)新發(fā)展能力，為公司轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。
三是把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提升黨組織和黨員的服務(wù)發(fā)展能力。公司黨委不斷健全基本組織，于去年完成公司黨委和紀委以及23個基層黨支部的換屆選舉工作，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，并擴大膠廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉任職范圍，進一步增強膠廠領(lǐng)導(dǎo)班子總攬全局和協(xié)調(diào)的能力。與各支部簽訂“黨建目標考核責任書”，開展黨員“點崗區(qū)”“黨員積分制管理”活動，把黨建工作與中心工作“同謀劃、同部署、同檢查、同考核”，每月進行檢查考核，列出問題清單，次月檢查前必須完成查漏補缺，將管理考核與基層黨支部人員的收入掛鉤，進一步提升制膠廠管理水平。
四是把黨建工作融入企業(yè)文化，不斷提升黨組織和黨員的凝心聚力能力。緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，扎實開展“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育，“三嚴三實”回頭看等活動，建立“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系群眾制度、黨員承諾制等，搭建學(xué)習(xí)干事平臺；建立公司網(wǎng)站，做好企業(yè)文化的傳播，不斷新建和完善23個制膠廠的黨員活動室，利用160期黑板報和76塊宣傳欄制作上墻的形式，把公司文化和學(xué)習(xí)教育內(nèi)容落實在辦公區(qū)域；開展“和諧家庭”“六型班組”“最美景陽員工”等評選活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
五是把黨建工作融入和諧穩(wěn)定，不斷提升黨組織和黨員的化解矛盾能力。公司黨委把辦實事、解難題作為提高黨建工作的戰(zhàn)斗力來抓，在公司出現(xiàn)不穩(wěn)定因素時，黨委領(lǐng)導(dǎo)第一時間進行協(xié)調(diào)、解決，始終銘記“員工利益無小事”，針對困難員工實施了“幫扶送溫暖工程”，針對青年員工實施了“關(guān)愛助成長工程”，針對退休黨員干部和員工實施“關(guān)心慰問工程”，把解決員工思想問題與實際問題相結(jié)合，使員工群眾感受到黨組織的溫暖，不斷提升黨組織和黨員化解矛盾能力，確保公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。
通過開展“五融入五提升”活動，能夠使公司黨組織做到“政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”，黨員達到“工作素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”，實現(xiàn)公司黨建工作與中心工作互相融合、互相促進的工作常態(tài)。
第三，扎實推進“四有” 農(nóng)墾鐵軍干部隊伍建設(shè)，為公司跨越發(fā)展提供人才支撐。公司黨委要高度重視干部人才隊伍建設(shè)，以集團戰(zhàn)略為引領(lǐng)，牢固樹立“人才資源是第一資源”理念，大力實施“人才興企”戰(zhàn)略，堅持“黨管人才、黨管干部”的原則，按照集團公司“金鳳凰”人才工程，始終堅持“善待老同志、用好中年人、培養(yǎng)年輕人”和“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的用人理念，打造一支“有信念、有思路、有激情、有辦法”的干部隊伍，不斷提供跨越發(fā)展動力源泉。
第四，抓黨員，帶員工，確保黨員先進性作用在基層得到體現(xiàn)。黨員隊伍是黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作進行和完成的中堅力量，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是黨組織先進性的要求，也是服務(wù)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的需要，要通過加強對黨員的管理，用黨員的義務(wù)和權(quán)利規(guī)范黨員行為，體現(xiàn)黨員的先進性，在員工中得到認可，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣，要把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的黨員培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營管理人員，把黨員建設(shè)成員工群眾的“貼心人”。
第五，建立黨建工作“績效評價機制”，充分調(diào)動參與黨建工作積極性。在公司搭建管理者與員工順暢溝通的平臺，充分發(fā)揮工青婦橋梁紐帶作用，為黨建工作建立績效評價機制，與生產(chǎn)經(jīng)營同檢查、同考核，做到與每月績效掛鉤，進一步地調(diào)動黨員干部、員工參與黨建工作的積極性和主動性，進一步增強公司的核心凝聚力和促進員工的歸屬感，更進一步助推公司中心工作跨越發(fā)展。
綜上所述，要做好企業(yè)黨建工作就要始終“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面”的思想不動搖，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，創(chuàng)新工作方式和方法，狠抓黨建促生產(chǎn)，認真開展“五融入五提升”活動，解決黨建工作與中心工作“兩張皮”，著力探索解決黨建與中心工作深度融合，助推公司跨越發(fā)展新篇章。（孫志清）
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