為及時貫徹落實好集團公司2016年工作會議精神，2016年3月9日至11日，景陽公司領(lǐng)導班子成員組成三個組分片區(qū)深入到各制膠廠，傳達學習貫徹落實集團公司2016年工作會議上董事長陳祖軍作的《搶抓機遇 狠抓落實 克難奮進 再接再歷 開創(chuàng)集團“十三五”開局之年決戰(zhàn)決勝新局面》及總經(jīng)理遲中華《聚集戰(zhàn)略 精準發(fā)力 為實現(xiàn)集團跨越發(fā)展再拼搏》的講話精神。通過思想和行動的統(tǒng)一，將集團公司2016工作會議精神變成凝聚人心、鼓舞士氣、加快發(fā)展、提振信心的強大動力，把學習效果轉(zhuǎn)化為加強和推進景陽公司今年各項工作的實際成效。
2015年是集團公司作為真正市場主體運行的開局之年和跨越發(fā)展的奠基之年，集團公司在嚴峻的市場形勢下，凝心聚力、上下努力，超額完成了2015年的各項生產(chǎn)指標，取得了顯著的成績。陳董事長結(jié)合集團目前的發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)狀，要求上下把發(fā)展機遇轉(zhuǎn)化為集團的發(fā)展優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，要清醒認識當前發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，要從發(fā)展環(huán)境、全省形勢和集團自身三個維度準確把握，通過不利和有利因素的精確分析和研判，戮力同心實現(xiàn)集團“十三五”良好開局之年。并把2016年定為集團“執(zhí)行力提升年”，確定了集團2016年重點工作路線圖、任務(wù)書、時間表和責任人，切實推進集團各項工作做實做細做好。遲總的工作報告從七個方面回顧了2015年集團的各項工作，通過分析總結(jié)，制定了明確的工作目標，提出要從五個方面精心策劃、精準發(fā)力，奮力做好2016年的各項工作，推動集團發(fā)展再上新臺階。
傳達組以學習貫徹集團公司2016年工作會議精神為契機，根據(jù)景陽公司周建國董事長提出的四個抓手“規(guī)劃管理、創(chuàng)新機制、強化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”，即十六字針為指導，對景陽公司今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作做了安排和部署,為順利完成集團下達的2016年生產(chǎn)加工任務(wù)15萬噸、營業(yè)收入18個億、實現(xiàn)利潤1300萬元的目標提出新的要求。會后，傳達組領(lǐng)導實地查看了各制膠廠開工前的準備工作，詳細了解各制膠廠目前所亟待解決的問題和難題，把辦公現(xiàn)場搬到基層，把問題解決在基層，以扎實的工作作風，推進景陽公司跨越發(fā)展打開新局面。（黨群部 趙俊娜）
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