五月婷婷在线视频观看,婷婷伊人网,婷婷视频中文字幕一,欧美在线完整免费版视频,99久久综合狠狠综合久久,国产乱弄视频在线观看,成人国产午夜在线视频

主動融入服務國家戰(zhàn)略 推動境外黨建創(chuàng)新發(fā)展
發(fā)布日期:2015年12月28日 來源:本站 閱讀:2771

——云南農(nóng)墾集團境外黨建工作的探索與啟示

作者:中央黨校國有企業(yè)境外黨建課題調(diào)研組     來源:學習時報


編者按:學習時報201512248版《主動融入服務國家戰(zhàn)略 推動境外黨建創(chuàng)新發(fā)展——云南農(nóng)墾集團境外黨建工作的探索與啟示》一文,中央黨校課題調(diào)研組深入云南農(nóng)墾集團境外企業(yè)進行實地考察調(diào)研,對境外企業(yè)黨建工作進行了報道。希望集團總部及所屬二級企業(yè)干部員工給予關注、認真學習。 


云南農(nóng)墾集團成立于1951年,是云南省國資委監(jiān)管的重點國有企業(yè),是國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。歷經(jīng)三代農(nóng)墾人的艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)開拓,集團大力推進天然橡膠基地建設,成為我國天然橡膠產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性企業(yè),為鞏固國防、保障國家天然橡膠供給和促進邊疆少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民族團結(jié)作出了積極貢獻。近年來,隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和我國對外開放的深入推進,云南農(nóng)墾集團堅持“走出去”戰(zhàn)略,積極融入“一帶一路”建設,充分利用兩種資源、兩個市場,搶抓先機、謀篇布局,做大做強優(yōu)勢天然橡膠產(chǎn)業(yè),推動公司在外、人員在外、資源在外、市場在外的國際化經(jīng)營格局不斷形成。
  云南農(nóng)墾集團下屬28戶二級企業(yè),擁有天然橡膠38萬畝,集團總資產(chǎn)37.97億元,凈資產(chǎn)19.72億元,負債率48.05%。2005年以來,云南農(nóng)墾集團“走出去”與老撾、緬甸合作種植橡膠,到2014年底,完成境外橡膠種植總面積23.4萬畝,為“再造一個新農(nóng)墾”打下堅實基礎。
  云南農(nóng)墾集團在“走出去”的過程中,始終把加強境外企業(yè)黨的建設、發(fā)揮黨的政治核心作用、保證企業(yè)正確發(fā)展方向放在重要位置,引領企業(yè)主動融入和服務國家戰(zhàn)略。堅持黨組織建設與境外企業(yè)項目拓展同步推進,黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,在融入中心、促進發(fā)展上出實招,以黨的建設成效為境外企業(yè)繁榮發(fā)展穩(wěn)定和資產(chǎn)安全提供重要保障,推動云南農(nóng)墾事業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺階。

服務大局 明確黨建工作方位
  云南農(nóng)墾集團2005年開始實施“走出去”戰(zhàn)略,重點在與云南省毗連的老撾、緬甸投資橡膠種植產(chǎn)業(yè)。云橡公司是云南農(nóng)墾集團最早建立的境外企業(yè),在老撾北部南塔、沙耶武里、波喬和瑯勃拉邦四省發(fā)展橡膠種植基地18個,種植橡膠10萬畝,帶動當?shù)卮迕癜l(fā)展膠園約11萬畝,建成年產(chǎn)10000噸加工廠1座。現(xiàn)有老撾雇工6000多人,管理人員141人(中方102人),黨員43人。孟連橡膠公司成立于2012年,以天然橡膠種植、加工、銷售和邊境貿(mào)易為主營業(yè)務,緬甸北部種植橡膠10.7萬畝。公司設立孟連橡膠廠黨支部,現(xiàn)有黨員30人?!白叱鋈ァ钡钠髽I(yè)黨建面臨境外特殊的文化環(huán)境和政治生態(tài),如何建立健全黨組織、如何有效發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用、如何滿足職工群眾的需求等,是一系列必須面對的現(xiàn)實問題。要想搞好境外黨建,首先必須要明確境外黨建工作的目標定位,使黨建工作有清晰的方位感。云南農(nóng)墾集團黨委認為,黨的建設只有著眼于國家發(fā)展大局,緊密結(jié)合企業(yè)自身特點,算大賬、不算小賬,明確“為什么做”“做什么”“怎么做”等根本問題,黨組織才能在企業(yè)生根發(fā)芽、根深葉茂,真正成為政治核心,才能充分發(fā)揮凝聚力、戰(zhàn)斗力,推動企業(yè)不斷發(fā)展。正是基于這一思路,云南墾農(nóng)集團黨委在進軍海外伊始就明確了境外黨建工作的重點任務。
  發(fā)揮引領作用,使黨組織成為企業(yè)發(fā)展的“定向儀”。企業(yè)的根本目標是利潤,但從國家戰(zhàn)略大局出發(fā),國有企業(yè)“走出去”不完全是為了利潤,而是有經(jīng)濟、政治、文化、社會等多元目標,必須要有一套機制來約束規(guī)范,防止企業(yè)單純追求經(jīng)濟利益,確保國家戰(zhàn)略的貫徹落實。在境外,這就要靠黨組織的引領作用。10多年來,云南農(nóng)墾集團在做好橡膠這一境外主業(yè)的同時,還是肩負著“罌粟替代種植”、推進“一帶一路”建設的重要使命。云南農(nóng)墾集團境外黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,引導企業(yè)眼睛既要盯準橡膠事業(yè),更要牢記背后的世界禁毒事業(yè)和中老和諧關系。
  發(fā)揮凝聚作用,使黨組織成為做好群眾工作、培育員工主人翁意識的“大熔爐”。一方面,長期在境外工作,中國員工難免會有濃厚的思鄉(xiāng)之情,還會碰到本地生活不習慣、文化傳統(tǒng)不適應等困難。如果黨組織不管不顧,企業(yè)凝聚力就會出問題。另一方面,境外企業(yè)要大量雇傭本地員工,也會與當?shù)厣鐣l繁接觸,因此,關愛外國員工、融入當?shù)厣鐣哺又匾?。云墾境外黨建工作始終重視抓好這兩件事,為生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實基礎,推動企業(yè)和諧發(fā)展。
  發(fā)揮橋梁作用,使黨組織成為推動企業(yè)踐行公共外交、打造良好國際形象的“民間大使”?!耙粠б宦贰钡哪繕耸恰按蛟煺位バ拧⒔?jīng)濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體”,要實現(xiàn)這一目標,讓“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想深入廣大外國普通民眾的內(nèi)心,需要每一個在國外的個人、企業(yè)和組織作出努力。黨組織在加強職工教育,特別是愛國主義教育、外事紀律教育和人身安全教育方面,負有重要責任。

固本培元 實現(xiàn)組織全覆蓋
  組織建設是固本培元的基礎工程,建立覆蓋全面、運轉(zhuǎn)有效的組織體系是做好黨建工作的基本前提。農(nóng)業(yè)企業(yè)的一個突出特征是生產(chǎn)環(huán)境十分廣袤,黨員分布非常分散,交通也十分不便。針對這一現(xiàn)狀,云南農(nóng)墾集團黨委提出了“堅持基本原則,結(jié)合自身實際,努力創(chuàng)新方式方法”境外黨建工作總要求。按照這一指導思想,云南農(nóng)墾集團境外企業(yè)黨組織不斷探索,構(gòu)建起了一套比較完備的組織體系和工作機制。
  健全基層黨組織機構(gòu)。堅持做到黨組織機構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)同步設立,做到“哪里有黨員,哪里就有黨的組織”。云橡公司通過努力探索、多方協(xié)調(diào),建立了“公司黨總支——機關/工廠黨支部——作業(yè)區(qū)黨小組”模式的組織結(jié)構(gòu)體系。云橡公司黨總支根據(jù)7個基層單位和30名黨員分布實際,條件成熟的單位成立黨支部,條件不成熟的單位成立黨小組,成立4個黨支部和相應的黨小組,配齊了黨支部書記和黨小組長。在作業(yè)區(qū)各基地組織黨員、入黨積極分子和遞交申請書的群眾成立黨章學習小組,確保哪怕只有一個黨員,黨組織也能在公司最邊遠的基地正常開展活動。孟連橡膠公司云康制膠廠也相應設立黨組織。除企業(yè)自身黨員外,他們還接收托管黨員若干名。
  規(guī)范黨組織活動形式。堅持定期召開黨員大會制度,針對黨員分散的現(xiàn)狀,充分運用電話、QQ視頻等方式,不論多么困難,也要確保定期召開黨員大會,對黨的路線方針政策和集團黨委各項決策部署及時傳達學習和安排布置。堅持聯(lián)系基層制度,云橡黨總支委員分工聯(lián)系黨支部、各作業(yè)區(qū)黨小組,及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、交流典型,了解、反映和解決基層黨支部、黨小組工作中存在的問題。堅持“三會一課”等黨內(nèi)生活制度,建立完善黨建工作制度,制訂了《黨員目標管理制度》《黨政聯(lián)席會議制度》《黨群工作例會會議制度》《中心組學習制度》《黨員管理制度》《黨群工作任務書》等20多個制度,定期檢查各項制度的落實情況,做到黨的工作有安排、有檢查、有落實。
  發(fā)揮黨組織的監(jiān)督管理作用。保證黨和國家方針政策在境外企業(yè)的貫徹執(zhí)行,確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策,支持股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法行使職權,形成權力制衡、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學民主的決策機制。加強對境外企業(yè)領導干部的監(jiān)督,落實黨風廉政建設的主體責任和監(jiān)督責任。云橡黨總支建立黨員管理目標考核機制,加強對黨員特別是在中高層管理崗位上的黨員工作各項目標任務進行檢查、考核,保證黨組織的干部管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
  拓展黨組織活動空間。境外黨組織活動受當?shù)卣畏傻确矫娴南拗?,云橡黨總支因地制宜開展群眾工作,充分發(fā)揮境外黨組織“黨建帶工建、黨建帶團建”的作用。2013年,成立了云橡公司工會,在黨總支領導下,參與制定、學習、執(zhí)行公司規(guī)章制度,深入開展政治理論學習、專業(yè)知識學習、法律法規(guī)學習,努力提高廣大職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。秉承“把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員”的理念,發(fā)揮黨組織在員工職業(yè)發(fā)展中的作用。近5年來,云橡黨總支已經(jīng)將1名高層經(jīng)理、2名中層主管培養(yǎng)成黨員;把385后大學生培養(yǎng)成黨員,后來他們又先后通過競聘走上中層管理崗位。

立足長遠 勇于承擔社會責任
  黨組織要發(fā)揮好政治核心作用,就而引導企業(yè)不能只盯著經(jīng)濟利益,更要算好“政治賬”,始終著眼長遠、謀劃未來。云南農(nóng)墾集團黨委堅持把罌粟替代種植作為企業(yè)“走出去”的使命,改變當?shù)剞r(nóng)民以種罌粟為主要經(jīng)濟收入的生活方式,從根本上解決溫飽問題和經(jīng)濟來源,促進當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展,為世界禁毒事業(yè)作出積極貢獻。云南農(nóng)墾集團也因此獲得新的發(fā)展空間,呈現(xiàn)雙贏的良好局面。
  進入老撾以來,在云南農(nóng)墾集團黨委的引領下,云橡公司上下牢記“替代種植”的政治任務,在早期公司沒利潤、職工冒著被反政府武裝和毒販襲擊的生命危險的情況下,深入深山密林,在政府軍配合下,鏟除罌粟,種上橡膠。但是,這還只是治標之舉,老撾之所以罌粟種植盛行,深層原因是老百姓沒有其他可靠經(jīng)濟來源。因此,云南農(nóng)墾集團黨委強調(diào),境外企業(yè)還要多方努力,為老撾當?shù)匕傩論碛蟹€(wěn)定的經(jīng)濟收入創(chuàng)造條件。
  按照集團黨委的要求,云橡公司想方設法,大量雇傭本地工人,常年雇傭6000多人(這一數(shù)據(jù)在未來幾年內(nèi)還將大幅增長),每人每月可獲得人民幣600—800元的收入,遠遠超過種植罌粟的收益。發(fā)動老撾員工在公司橡膠園中套種糧食作物,共計套種玉米28000畝,產(chǎn)量8500噸,收入920萬元;套種旱谷9000畝,產(chǎn)量3320噸,收入440萬元,收益全部歸老撾員工所有。無償借給周邊村民生產(chǎn)資金,提供各類物資,為老撾政府農(nóng)林技術人員和非公司膠農(nóng)提供專業(yè)技術培訓,參訓人員累計達3672人,帶動村民發(fā)展橡膠種植。在黨組織引領下,公司堅持“替代種植項目發(fā)展到哪里,就把道路、水、電修建到哪里”。多年來,云橡公司在基礎設施方面投入上千萬元,修建道路101.3公里、輸電線7.8公里,橋梁4座、生活用水蓄水池11個,小學1所,大大改善了當?shù)鼗A設施建設,為當?shù)匕傩丈a(chǎn)、生活帶來了便利。配合老撾政府開展禁毒宣傳,對項目種植區(qū)村寨吸毒人員情況進行調(diào)查統(tǒng)計,多次與當?shù)卣献?,舉辦戒毒學習班,取得了良好的效果。僅南塔縣梭都村,吸毒人數(shù)就從239人下降到151人。
  如今,老撾北部往日盛開的罌粟花已經(jīng)變成了茂密的橡膠林,毒品少了,橡膠多了。這不僅是對中老兩國的貢獻,更是對全世界禁毒事業(yè)的巨大貢獻。在黨組織引領下,云南農(nóng)墾集團不費一槍一彈,卻做成了從歐美到東南亞多國政府、軍隊、國際刑警等多年來做不成的事,連續(xù)十年被老撾各級政府授予禁毒工作突出貢獻獎,被評為老撾國家重點龍頭企業(yè)、罌粟替代種植企業(yè)。2013年,中央電視臺專門制作了“走進老撾,讓罌粟花開成為歷史”紀錄片,講述云南農(nóng)墾集團在老撾的禁毒故事。

教育服務員工 培育主人翁意識
  農(nóng)業(yè)企業(yè)有其自身固有特點。一方面,橡膠生產(chǎn)不同于普通的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,橡膠樹的生產(chǎn)周期長,不同地域、海拔、植株的差異性大。稍有不慎,一顆原本能割膠40年的橡膠樹,短短兩三年就會枯死。只有依靠員工的科學管理、精心呵護和辛勤勞動,橡膠樹才能長期穩(wěn)定高效出膠。另一方面,員工的工作、生活條件十分艱苦。他們上有老下有小,只身來到異國他鄉(xiāng),大多數(shù)員工一年才能回國一次,網(wǎng)絡和手機信號又極不穩(wěn)定,通訊十分不便。每天早出晚歸,日曬雨淋,蚊蟲叮咬,少有節(jié)假日。本地老撾員工對企業(yè)缺乏歸屬感。如何促使員工心系企業(yè)、情系崗位呢?云南農(nóng)墾集團境外企業(yè)黨組織積極介入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,將思想政治工作與解決企業(yè)發(fā)展的實際問題結(jié)合起來。一方面,通過關愛服務員工、解決實際困難,凝聚人心;另一方面,培育員工的主人翁意識,教育引導員工愛崗敬業(yè),刻苦鉆研,從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
  云橡黨總支從豐富員工業(yè)余生活入手,在公司總部和各作業(yè)區(qū)投資建設籃球場、羽毛球場、職工活動室、釣魚池等設施,建立“職工之家”和“職工書屋”,改善職工的學習娛樂環(huán)境,豐富職工業(yè)余生活。同時,還組織員工比拼廚藝、腌制各具家鄉(xiāng)風味的咸菜臘味、自釀苞谷燒酒,讓員工吃得好,找到“家”的感覺。采取多種方式努力解決員工后顧之憂,員工回國不易,那就利用寒暑假組織員工家屬來老撾團聚。組織相親聯(lián)誼活動,幫助單身青年職工解決個人問題。每當境外企業(yè)員工家庭遇到困難的時候,國內(nèi)外黨組織就聯(lián)手幫助他們渡過難關。黨組織多方籌措資金,幫助當?shù)刎毨毠じ纳萍揖?;發(fā)放免費藥品,提供簡單的醫(yī)療服務;興辦學校,為員工子弟教育提供便利條件等。
  這一系列舉措營造出了和睦、溫暖、向上的“家”文化,緩解了員工思鄉(xiāng)之情,增強了員工的工作積極性和公司的向心力。中老員工都積極為公司發(fā)展建言獻策,僅在2014年就在膠園管理、安全生產(chǎn)等領域提出合理化建議16條,有效提升了生產(chǎn)經(jīng)營水平。在起步晚、交通條件差、技術能力弱、員工素質(zhì)低等不利條件下,云橡公司在橡膠樹生長、病蟲害防治、割膠加工等各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)不落后于集團的國內(nèi)生產(chǎn)基地,近年來盈利水平始終位居集團二級單位前列。

做好“民間大使” 打造命運共同體
  20133月,習近平總書記在莫斯科演講時指出:“這個世界,各國相互聯(lián)系、相互依存的程度空前加深,人類生活在同一個地球村里,生活在歷史和現(xiàn)實交匯的同一個時空里,越來越成為你中有我、我中有你的命運共同體?!笨梢哉f,“命運共同體”不僅是“一帶一路”建設的目標,更體現(xiàn)了中國對當今世界和人類未來的理解和努力方向。
  經(jīng)濟交往是打造“命運共同體”的關鍵環(huán)節(jié),但并非經(jīng)濟交往多了,不同國家、不同人群就能共享命運。一個企業(yè),能否在境外站穩(wěn)腳跟、做大做強,一個重要因素就是取決于這個企業(yè)能否融入當?shù)厣鐣?。云南農(nóng)墾集團境外黨組織堅持以人為本,尊重文化差異,實行文化融入,在尊重當?shù)亓曀?、服務當?shù)厝罕?、履行當?shù)刎熑紊献鑫恼?,有效拓展了黨建工作的外延空間。
  與老撾員工共享中國夢。本地員工在外企中的發(fā)展“天花板”現(xiàn)象在世界各地都很普遍,這種現(xiàn)象造成的收入和晉升差異其實并不大,但它給本地員工帶來的“相對剝奪感”卻是他們對企業(yè)缺乏認同感的重要原因。因此,云南農(nóng)墾集團黨委始終堅持“同一個企業(yè),同樣的發(fā)展”理念,在境外企業(yè)中落實“同工同酬”,下大力氣培養(yǎng)當?shù)毓芾砣藛T,目前已有近10名老撾員工走上中層崗位,其中除了2名大學生,其余都是普通農(nóng)民,他們在云墾學到了文化,改變了命運。現(xiàn)在,不少老撾膠農(nóng)都希望通過努力也能成長為云墾的管理人員,許多當?shù)卮髮W生都以進入云墾為職業(yè)理想。他們愿意努力工作,干一番事業(yè),改善家庭生活,改變國家面貌,與中國員工共享中國夢。
  相互學習語言,加強文化交流。黨組織定期組織老撾語培訓和老撾文化學習。每逢老撾節(jié)日,還組織員工參加當?shù)匚幕顒?。廣大員工深入村寨,從最原始的肢體語言和最簡單的日常生活用語學起,通過長時間的學習和不斷積累,90%以上的員工都會講一口流利的老撾語。有的還會識別和書寫一些簡單的老撾文字,為溝通協(xié)調(diào)和開展工作創(chuàng)造了便利條件。黨組織也努力向老撾員工普及中文,贊助項目種植區(qū)周邊小學開設中文課,傳播中國文化。
  搭建兩國人民溝通了解的橋梁。全球化時代,世界任何一地的人都不能再滿足于只知道自己身邊的事,而是要盡可能多的去認識世界。為此,云南農(nóng)墾集團境外黨組織努力的目標是,讓每一個中國員工回國后都能向他的家人、朋友介紹真實的老撾;讓老撾人也更了解中國,讓中國在他們心中不再是一個北方大國的遙遠想象,而要讓中國的悠久歷史文化、和諧共贏的世界觀扎根在一個個普通老撾人心中。
  “桃李無言,下自成蹊”。云南農(nóng)墾集團黨委的做法雖然不是完全聚焦經(jīng)濟利益,但卻實實在在地促進了企業(yè)發(fā)展。10年前,老撾剛剛放開外國橡膠投資時,歐、美、日、越、泰等國資本一窩蜂沖進老撾搶占資源,不少投資者財大氣粗,依靠大量饋贈電腦、空調(diào)、摩托車來贏得項目。與其相比,那時的云南農(nóng)墾集團還顯得有些寒酸,然而10年過后,能夠堅持下來、實現(xiàn)不斷盈利并且越做越大的只有云南農(nóng)墾集團??梢哉f,是企業(yè)境外黨建工作贏得了人心,為企業(yè)發(fā)展贏得了未來。(文章來源:云南農(nóng)墾集團公司網(wǎng)站)



友情鏈接
云南農(nóng)墾集團
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)墾局
云南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳
云南省國資委
中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)
中國農(nóng)墾(熱作)網(wǎng)

滇公網(wǎng)安備53280102000343號

技術支持:奧遠科技